新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的特點

　　水泥生產(chǎn)項目土建單位工程多達幾十項，建筑數(shù)量多，工程量大，結構復雜，工期短，施工作業(yè)人員和機械設備投入多，施工作業(yè)強度高，要求施工單位具備很強的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產(chǎn)線各單位土建工程結構差別大，施工方法和作業(yè)組織程序不同，勞動組織方式各異，難以實施均衡的生產(chǎn)調(diào)度，施工現(xiàn)場管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)任務繁重，需要一只有經(jīng)驗的管理隊伍才能來完成。

　　施工階段是工程建設資金投入量最大的階段，水泥生產(chǎn)線工程施工單位工程多，作業(yè)強度高，資金運營往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發(fā)合同糾紛原因，所以，要求施工方應具有一定的資金運作能力和抗風險能力。施工階段需要協(xié)調(diào)的外部因素，土建施工要面對多種關系和多種協(xié)調(diào)內(nèi)容，如何協(xié)調(diào)好各方面的關系，將直接影響到施工能否順利進行。水泥土建工程具有結構高、基礎深、建筑密集等特點；高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)多，機械設備密度大。加強施工安全防護，提高安全生產(chǎn)管理水平是順利完成建設項目的施工保證。