摘 要：本文試圖探討對某校家屬區(qū)改建工程項目所面臨的風險，采取了風險應對措施，并提出了該學校家屬區(qū)改建工程項目的風險控制策略。

　　關鍵詞：家屬區(qū)改建工程 項目管理 風險控制

　　在風險控制階段，任何項目都存在不同的風險。風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產生的不同風險采取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產生的危害，以確保效益。針對識別出來的風險及各風險的性質、相關因素以及項目所處的環(huán)境，學校改建工程項目采取的風險應對措施如下。

　　第一，權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。 這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些風險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的風險對策。

　　第二，采取先進的技術措施和完善的組織措施。 采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。施工組織設計作為現場技術指導性的文件，對施工管理起著非常重要的作用，因此做的工作首先就是優(yōu)化施工組織設計。工程項目在施工前，開發(fā)公司需從項目整體角度出發(fā)，協助施工單位調整、優(yōu)化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

　　一、合理安排工序工期

　　本工程總體采取平行流水，以一單元作為一個流水段，立體交叉的施工順序，總體本著先地下后地上，先結構后裝修，先土建后設備的原則。在施工中針對具體情況及時調整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。

　　二、完善施工技術措施

　　施工技術措施的好壞直接關系到工程施工質量，改建工程項目部首先在完善施工技術措施上下功夫，對主體結構影響至關重要的混凝土工程質量更是不容忽視。為確�；炷�土質量采取了一系列施工技術措施。

　　三、采用先進施工技術

　　在施工過程中，根據工程的實際情況，與業(yè)主和設計單位協商，并經他們同意，采用一些新的施工技術和新的材料，達到既節(jié)約工程造價，又能滿足建設設計的要求和用戶使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉快，機械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質量，減少了二次粉刷。此項工藝，加快了施工進度，節(jié)約資金近8萬元，不但為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益，而且施工質量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

　　四、加強質量管理

　　在質量控制方面，質量方面的風險是該工程面臨的最大風險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也很大，最主要的是因產生質量問題或質量隱患給企業(yè)信譽方面帶來的損失也是無法估量的。該工程為確保達到優(yōu)良工程標準，首先要確保工程質量目標的實現，認真貫徹落實各級質量管理制度，對該工程全部施工工序實行質量跟蹤檢查制度，對鋼筋焊接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項工程的全部施工過程采用質量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現問題及時分析原因，制定對策，立即進行整改，保證質量目標的實現。

　　五、嚴格控制成本

　　現場管理主要指現場的材料、機械、勞動力等方面的管理。嚴格按照IS09001關于施工現場管理程序文件的要求，把好原材料的進出場、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)。對砂漿等嚴格按照規(guī)定計量下料，并且盡量減少中間倒運環(huán)節(jié)，減少原材料的消耗；對機械使用做到事先計劃、統(tǒng)籌安排、及時保養(yǎng)，盡量將機械的使用率和磨損率降低到最大限度；加強現場施工人員的思想素質和技能素質教育，積極采用新工藝、新技術，減輕工人勞動強度，提高勞動生產率，最大限度地控制和杜絕工序的返工，節(jié)約勞力。通過強有力的安全保證體系，杜絕安全事故的發(fā)生，從而節(jié)約醫(yī)療、勞保的支出。

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