【學員問題】中標工程轉包和違法分包存在的原因？

　　【解答】1、招標人對自身應有的權力認知較少。有些招標人嚴重缺乏對承包商的監(jiān)督管理知識，特別是如何考核監(jiān)理公司派駐監(jiān)理員的工作情況；如何考核項目經理在位情況以及項目經理更換必須具有相應的資質及辦理手續(xù)等，他們不知道中標的項目經理原則上不允許更換，特殊情況下更換項目經理須嚴格把關，并需要履行法定程序。

　　2、有些招標人意志不堅定。有的施工企業(yè)本身就不準備組織人員施工中標工程，因此千方百計施展技倆引誘招標人，驚受不了施工企業(yè)或項目經理言行套騙的招標人就放棄原則，從而使中標單位達到了目的，實現(xiàn)了轉包、違法分包。

　　3、項目經理亂掛靠。目前我市項目經理管理已經步入規(guī)范化，但外地入青來投標的企業(yè)因性流動較大、有時主管部門出具的證明又太隨意，所以導致個別項目出現(xiàn)了項目經理后掛靠現(xiàn)象。

　　以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。