鐵路工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)企業(yè)確定的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制。其主要工作內(nèi)容包括：

一、確定計(jì)劃目標(biāo)成本

以實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行編制。

二、進(jìn)行責(zé)任成本分解

按照確定的計(jì)劃目標(biāo)成本，可采用分部分項(xiàng)工程或施工生產(chǎn)要素形式分解為責(zé)任成本。

三、進(jìn)行成本核算

按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，建立項(xiàng)目責(zé)任成本核算制。明確核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，設(shè)置核算臺(tái)賬。

堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則，并采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法進(jìn)行。

四、進(jìn)行成本分析

實(shí)際成本與責(zé)任成本的比較分析;實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。

五、進(jìn)行成本考核

計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核;成本管理工作業(yè)績(jī)考核。