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　　在施工準備階段，建筑承包方要依據(jù)工程的實際情況認真編寫施工組織設計。目前，建筑市場的施工承包隊伍良莠不齊，組織內(nèi)部缺乏科學管理的理念，項目管理人員存在素質(zhì)不高、管理水平差、對質(zhì)量方面重視程度不夠的缺陷，編寫施工組織設計時隨便從過去的資料模板或網(wǎng)上找一些相關的文件復制粘貼、草草了事。根本不能全面詳細地反映工程的全貌及特點，使本應成為指導施工的施工組織設計成為廢紙一張。所以要把編寫施工組織設計當做施工準備階段的重點來抓，提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查前，總承包方應重點審查施工組織設計的內(nèi)容是否與本工程相符，是否符合現(xiàn)行規(guī)章規(guī)范；分包工程是否與單位工程相銜接，進度計劃有否沖突，了解施工單位的管理水平和技術水平，以便有針對性地完善；加強預控力度，及時向項目監(jiān)理部提交工程技術文件報審和分包單位資質(zhì)報審，積極組織對施工圖進行有效的會審與交底，讓監(jiān)理工程師、業(yè)主進一步了解項目的具體情況。