（1）實行設計方案招投標制度

　　在市場經(jīng)濟的今天，開發(fā)單位在委托設計時應大力引進竟爭機制，加強管理工作。通過設計招投標來選擇優(yōu)秀的設計單位，從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因設計質(zhì)量問題，出現(xiàn)的工程洽商。同時通過招投標還可能選擇到優(yōu)秀的設計方案，避免因建筑產(chǎn)品設計落后，影響銷售，造成資金長期得不到回收，經(jīng)濟效益無法保證的事情發(fā)生。

　　（2）實行限額設計

　　項目設計的優(yōu)劣將直接影響建設費用的多少和建設工期長短，同樣也影響建設項目以后的使用價值和經(jīng)濟效益，對于一個建設項目，開發(fā)商要做到心中有數(shù)。而作為設計單位，在設計中凡是能進行定量分析的設計內(nèi)容，均要通過計算，要用數(shù)據(jù)說話，充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，在設計技術與經(jīng)濟分析上要改變設計完后再算賬、功能決定造價的習慣作法。開發(fā)商應對設計方案提出限額設計要求，并為之創(chuàng)造外部條件。

　　（3）開展價值工程活動

　　價值工程是用來分析產(chǎn)品功能和成本關系的，是力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種管理方法。一般來說，提高產(chǎn)品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑二是功能不變，降低成本三是成本不變，提高功能四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低五是成本略有上長，但帶來功能大幅度提高。運用價值工程原理，在科學分析的基礎上，對方案實行科學決策，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案。價值工程的主要特點是：以功能需求為出發(fā)點，對所研究對象進行功能分析，使設計工作做到功能與造價統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。

　　（4）加強圖紙會審工作

　　加強圖紙會審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，可取得的效果最好。我們在設計出圖前，組織總工辦、工程部、資產(chǎn)經(jīng)營部，對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經(jīng)濟性進行審核，從各個不同角度對設計圖紙進行全面的審核管理工作，以求得提高設計質(zhì)量避免因設計考慮不周或失誤給施工帶來變更，造成經(jīng)濟損失。

　　（5）加強設計變更管理

　　杜絕不合理的設計變更。對確實必須發(fā)生的設計變更，我們采取的方法是，必須有副總經(jīng)理以上的領導簽字方可生效，同時分清變更是那方的責任，及時進行經(jīng)濟處罰，做到心中有數(shù)。這樣可以大大減少由于設計人責任心不強所發(fā)生的變更，從而杜絕施工單位利用設計變更增加工程。