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2010-08-02 10:58 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程建設(shè)項目管理模式
講管理模式之前，我們先了解一下工程建設(shè)項目管理的實施方法。工程建設(shè)項目的實施方法有線性順序法和快速路徑法。線性順序法也稱作傳統(tǒng)的項目實施過程，這一實施過程的特點是明確劃分工程項目設(shè)計、招標(biāo)采購與施工過程，在完成前一項全部工作后，在進行下一步工作。快速路徑法也稱作復(fù)雜的項目實施過程，這一實施過程的特點是考慮到了項目擴大初步設(shè)計（深化設(shè)計）或施工圖設(shè)計過程在技術(shù)上的可分割性，或者說設(shè)計子過程是可以分步驟實施的過程，此實施可明顯地縮短項目總的實施周期，但其風(fēng)險與弊端也是顯而易見的。
工程建設(shè)項目常見的管理模式有：
1）傳統(tǒng)管理模式 2）建造管理模式 3）管理承包模式 4）設(shè)計采購建造模式 5）設(shè)計管理模式 6）自設(shè)管理機構(gòu)平行發(fā)包模式 7）委托代理式管理模式
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