我國施工項目成本管理存在著制度不健全，管理策略不恰當?shù)葐栴}，同時項目成本管理已經(jīng)不再局限于編制計劃和進度報表，施工項目管理的主要控制環(huán)節(jié)在于進度、質量和成本的協(xié)調。

　　1.進度與成本控制的相互作用機制

　　1.1 進度與成本控制的關系

　　工程項目工期和成本是施工管理中的兩個重要方面，在工程項目管理中有著至關重要的地位。通常情況下，工程項目工期的長短及進度安排都會影響到施工成本。就某一施工項目而言，各工序之間存在著嚴格承繼關系，工期變化將會導致相應費用發(fā)生變化，從而影響到施工總成本。因此，運用網(wǎng)絡優(yōu)化的方法，壓縮關鍵線路上一些工序的持續(xù)時間，可以達到降低成本的目的。各子項目之間的不同工期安排也會影響施工成本的發(fā)生。那些工期比較長，又包含許多子項工程，由于對各子項工程的工期安排不同，往往會導致不同的成本結果。

　　從進度與直接成本的關系來看，無論采用什么方法加快施工進度，工程的直接成本一般都將增加。間接費用隨工期的延長而增加，按照間接費隨時間序列是否變化，將其分成兩類：不變間接費和可變間接費。

　　不變間接費是指隨著工期的延長，勻速增加或者每單位時間內發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費用�？勺冮g接費是指隨著工期的延長并非勻速增加，或者每單位時間內發(fā)生的數(shù)額不等的間接費用，這類間接費用的變化曲線工程間接費是各類間接費用的總和，對不變間接費和可變間接費時間序列曲線進行疊加，可以得到間接費時間序列曲線。

　　工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標之間存在著對立統(tǒng)一的關系，并在一定條件下可以相互轉化。如果項目進度計劃制定的科學合理，則會使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進而對工程成本施以控制。

　　1.2 進度與成本控制的協(xié)調

　　加快工程項目的施工進度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價內，提前完成工程項目是一項復雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。

　　在實際工作中，我們必須結合施工項目的具體情況，采用先進合理的施工技術，施工工藝，采取技術組織措施，優(yōu)化配置生產要素，做到既縮短工期，又不增加成本；在施工過程中，我們要及時準確地進行經(jīng)濟核算，對施工過程進行適時的控制，調動廣大職工的積極性和主動性，保證工期目標的實現(xiàn)。

　　當然，如果必須要通過增加資源縮短施工工期時，就要進行經(jīng)濟比較，才能決策。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項目，如果經(jīng)過比較分析，新項目創(chuàng)造的效益將大于老項目增加的成本，可采取加快施工進度策略；二是業(yè)主愿意增加項目投資，加快施工進度。

　　工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下，可以相互轉化。如果工程項目使用科學先進的控制技術，采取有效的控制措施，使得工期目標提前實現(xiàn)，項目提前投入使用，盡早收回投資，提前實現(xiàn)投資效益。這時，工期控制已轉化為成本控制。