摘　要：工程項目成本管理是工程項目管理的一個非常重要的方面，對于節(jié)約投資，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟性起著關(guān)鍵作用。分析了工程項目成本風(fēng)險的性質(zhì)，提出了加強工程項目成本風(fēng)險控制的原則，最后提出了成本風(fēng)險控制的應(yīng)對措施。 

　　1、工程項目成本風(fēng)險的概念

　　工程項目成本風(fēng)險是指工程項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段中可能遇到的風(fēng)險，可將其定義為：在工程項目成本目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。

　　工程項目成本風(fēng)險作為風(fēng)險管理的數(shù)量化界限，包括兩個方面的內(nèi)容：

　�。�1）工程項目成本風(fēng)險率。按照工程項目成本風(fēng)險的定義，其風(fēng)險率就是在工程項目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實現(xiàn)的概率。

　�。�2）工程項目成本風(fēng)險量，是衡量工程項目成本風(fēng)險性大小的一個參數(shù)。

　　2、工程項目成本風(fēng)險的特性

　　2.1 工程項目成本風(fēng)險的客觀性

　　工程項目在實施過程中不可避免地會遇到多種不可預(yù)見因素，都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，都會引發(fā)成本風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　2.2 工程項目成本風(fēng)險的不確定性工程項目成本風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

　　2.3 工程項目成本風(fēng)險的可變性

　　在外因作用下事物的發(fā)展總是會發(fā)展變化的，風(fēng)險活動或事件也不例外，當(dāng)引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時，必然會導(dǎo)致風(fēng)險的變化。

　　2.4 工程項目成本風(fēng)險的相對性

　　包括風(fēng)險主體的相對性、風(fēng)險影響大小的相對性、風(fēng)險承受能力相對性和風(fēng)險應(yīng)對措施的相對性等。

　　3、工程項目成本風(fēng)險控制的原則

　　3.1 全面控制原則

　�。�1）全員參加控制。施工項目成本，是一項綜合性的指標(biāo)，是整個項目各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門全部工作的綜合反映；

　�。�2）全過程控制。工程項目確定以后，應(yīng)自施工準(zhǔn)備階段開始，經(jīng)過工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，這期間的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，項目成本要進行動態(tài)控制，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之中； 

　�。�3）全項目控制。全項目控制是要求各管理層次都參加項目成本控制。

　　3.2 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也遵循這個原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。

　　3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證，在成本控制過程中，項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，同時給予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利，做到獎罰分明。

　　4、工程項目成本風(fēng)險控制措施

　　4.1 嚴(yán)格招投標(biāo)管理

　　在招投標(biāo)過程中，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因為標(biāo)底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)所報價格的合理性和可靠性。

　　4.2 推行工程量清單計價

　　推行工程量清單計價方法是工程造價管理深化改革的一項重要舉施，是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭：有利于正確評價企業(yè)實力；有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價。

　　4.3 合理投標(biāo)報價原則

　　這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報價。

　　4.4 采用先進的項目管理模式

　�。�1）工程項目全壽命管理方式。

　　即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的項目，對其從工程前期策劃，直至項日拆除的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利建成，并達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在項目建成后的運營期進行項目的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運行維護管理等，以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。

　　（2）工程項目協(xié)作方式。

　　由業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議，充分考慮各方利益，確定共同的目標(biāo)，及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。

　�。�3）工程項目總控模式。

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標(biāo)進行系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機制，它通過對項目全過程的所有環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出切合實際的項目管理措施，以節(jié)約成本。