三、案例題（共5道題，共120分，前3道每題20分，后2道每題30分，請(qǐng)根據(jù)背景材料，按要求作答）
　　案例1
　　某施工企業(yè)承接了某大型新建機(jī)電工程包括設(shè)計(jì)管理、材料設(shè)備采購(gòu)、施工、調(diào)試的總承包合同，為使工程順利進(jìn)行，該施工企業(yè)組建了強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，組織有關(guān)技術(shù)人員和管理人員編制了施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)管理制度。

　　問(wèn)題：
　　1.什么叫新建項(xiàng)目？
　　2.設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是什么？在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)對(duì)哪幾方面進(jìn)行設(shè)計(jì)控制。
　　3.工程項(xiàng)目施工階段的主要任務(wù)是什么？
　　4.施工組織總設(shè)計(jì)主要包括哪些內(nèi)容？

　　案例2
　　某工程公司承接某機(jī)電工程管道安裝合同，目標(biāo)成本為364000元，實(shí)際成本為383760元，施工結(jié)束后實(shí)際成本比目標(biāo)成本增加19760元，實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比資料及成本影響因素如下圖所示：

　　問(wèn)題：
　　1.建筑安裝工程費(fèi)用由哪幾部分組成？
　　2.工程項(xiàng)目施工成本管理包括哪些內(nèi)容？
　　3.用因素分析法分析本項(xiàng)目成本增加的各因素的影響程度。

　　案例3
　　某施工企業(yè)分包某機(jī)電工程中某分部工程的施工任務(wù)。由于工程量較小，未引起該施工企業(yè)重視，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，設(shè)備、材料亂推、亂放，施工用臨時(shí)電源線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，施工后的廢棄物遍地皆是，這些不文明施工的現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)和職工的健康和生命安全帶來(lái)嚴(yán)重危害，總承包單位和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后令其限期整改。

　　問(wèn)題：
　　1.職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方針和原則是什么？
　　2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素具體表現(xiàn)為哪幾種類型？
　　3.什么情況下應(yīng)編制臨時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì)？應(yīng)由誰(shuí)編制？誰(shuí)審核？哪個(gè)部門批準(zhǔn)？

　　案例4
　　某電力工程業(yè)主與承包商簽訂了一項(xiàng)廠房施工合同，合同工期為22個(gè)月，合同中規(guī)定，人員窩工降效系數(shù)為50%，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。
　　在施工中發(fā)生以下事件：
　?。?）當(dāng)工作G（混凝土工程）施工0.5個(gè)月后，業(yè)主要求修改設(shè)計(jì)，使得工作G停工待圖2.5個(gè)月，為此，承包商向業(yè)主提出索賠清單如下：
　?、俟ぷ鱃原計(jì)劃工程量為500m3，單價(jià)為150元/m3，由于設(shè)計(jì)變更，新增工程量250m3，要求延長(zhǎng)工期5.5個(gè)月，并補(bǔ)償費(fèi)用250×150=37500元；
　?、跈C(jī)械閑置40臺(tái)班，臺(tái)班費(fèi)為90元/臺(tái)班，自有設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)為50臺(tái)班，要求補(bǔ)償費(fèi)用40×90=3600元；
　?、廴藛T窩工1400工日，人工費(fèi)單價(jià)為25元/日，要求補(bǔ)償費(fèi)用1400×25=35000元。
　?。?）承包商自有設(shè)備未能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，使得工作E在12月底時(shí)拖延1個(gè)月，承包商要求工期延長(zhǎng)1個(gè)月，并補(bǔ)償費(fèi)用2萬(wàn)元；
　　（3）由于承包商采用的施工工藝不合理，使得工作F出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要求返工，為此工作F在12月底拖延1個(gè)月，承包商要求工期延長(zhǎng)1個(gè)月，并補(bǔ)償費(fèi)用2萬(wàn)元；
　?。?）當(dāng)工作F施工到第9個(gè)月，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物，為保護(hù)文物現(xiàn)場(chǎng)停工，承包商要求延長(zhǎng)工期1個(gè)月，并補(bǔ)償費(fèi)用1萬(wàn)元；
　　（5）當(dāng)施工到第19個(gè)月出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)工作全部停止，為此，承包商要求補(bǔ)償因臺(tái)風(fēng)破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的清理時(shí)間1個(gè)月，并補(bǔ)償費(fèi)用4萬(wàn)元。

　　問(wèn)題：
　　1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路有幾條？
　　2.上述索賠要求是否合理？承包商能獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償又各是多少？
　　3.該工程調(diào)整的合同工期是多少？

　　案例5
　　某施工企業(yè)承包某機(jī)電工程的施工合同，為了保證工程質(zhì)量，該單位制定了一系列保證工程質(zhì)量的預(yù)控措施，對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，得到很能好效果。下表為該項(xiàng)目某熱力管道安裝時(shí)，甲、乙、丙三個(gè)焊接小組施工過(guò)程中對(duì)焊縫咬邊質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果，要求檢測(cè)的不合格率控制在10%以內(nèi)。
　　焊接小組 焊縫抽檢數(shù)量（條） 不合格數(shù)量（條）
　　甲 30 1
　　乙 30 2
　　丙 30 4
　　合計(jì) 90 7

　　問(wèn)題：
　　1.施工階段質(zhì)量控制一般劃分為哪三個(gè)階段？基本內(nèi)容是什么？
　　2.影響工程實(shí)體質(zhì)量的五大重要因素是什么？
　　3.甲、乙、丙三個(gè)班組檢測(cè)的不合格率各為多少？是否符合質(zhì)量要求？
　　4.總體焊接質(zhì)量是否在控制范圍？為什么？