1施工現場的成本管理和造價分析

　　1.1 提高全員經濟意識在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務人員與工程核算人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體工程建設參與者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經濟意識。怎樣才能樹立起全員的經濟意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。

　　在項目部工程承包制中，提高全員經濟意識應該注意，首先，可以由項目經理和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。其次，在項目部內部要層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。然后，對于具體考核措施，可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。

　　1.2嚴抓材料管理與使用在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經濟損耗。

　　工程開工前，項目經理和工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行分析與熟悉，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質低價購料。

　　在施工過程中要加強材料量的管理，施工現場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實行限額領料。也可在項目經理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節(jié)約有獎的制度。及時發(fā)現和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量以及生產中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，為以后的獎懲提供依據。

　　除這種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權歸項目部所有。

　　1.3 人力資源的管理在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發(fā)現并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。

　　在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現，同樣能夠降低人工成本。

　　1.4 機械使用與管理施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機械，同時也應該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數量和臺班數。在保證工程質量與工程進度的基礎上，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有。

　　2加強施工現場價格簽證管理

　　由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現場造價管理技術的應用，嚴重時，甚至違背定額規(guī)定作重復計價簽證，給工程結算帶來很大困難。因此，要加強施工現場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。

　　業(yè)主、監(jiān)理和施工方應委派責任心強，具有相應專業(yè)知識的人員進駐工地進行現場管理，增強現場簽證的控制意識，同時還要提高現場簽證人員的業(yè)務素質，加強預算、定額及有關造價方面政策法規(guī)的學習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現場價格簽證中的項目經理、施工經理和各專業(yè)技術人員及監(jiān)理人員可對發(fā)生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經理或費控工程師依據合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風無處遁形。

　　3結束語

　　建筑工程的施工現場造價管理技術，在施工企業(yè)的整個生產過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術，同時也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現場造價管理是一個施工企業(yè)的首要任務，如果施工企業(yè)能夠合理地運用施工現場造價管理技術，并不斷對其總結與完善，那將使施工企業(yè)的經濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領域中站穩(wěn)腳跟。