61．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ 　）
　　A．項(xiàng)目建設(shè)周期
　　B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
　　C．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　62．由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（ ?。?br />　　A．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
　　B．指導(dǎo)性控制計(jì)劃
　　C．控制性進(jìn)度計(jì)劃
　　D．決策性控制計(jì)劃

　　63．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，（ ?。┦侵赣捎诠芾淼脑蚨绊戫?xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟(jì)措施
　　D．技術(shù)措施

　　64．項(xiàng)目人力資源管理包括（ ?。?。
　　A．有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程
　　B．與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程
　　C．與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
　　D．有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程

　　65．進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ 　）。
　　A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
　　B．調(diào)整工作流程組織
　　C．改變施工方法
　　D．強(qiáng)化合同管理

　　66．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?。
　　A．事故防范計(jì)劃
　　B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施
　　C．工程設(shè)計(jì)文件
　　D．一般技工的能力

　　67．人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是（ ?。┑倪^程。
　　A．對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
　　B．明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)
　　C．識(shí)別、確定和分派角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系
　　D．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性

　　68．施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（ ?。?。
　　A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
　　B．成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
　　C．預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)
　　D．人、財(cái)、物成本指標(biāo)

　　69．在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ?。?。
　　A．經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)
　　B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
　　C．組織風(fēng)險(xiǎn)
　　D．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　70．建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ 　）。
　　A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金 ．
　　B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本
　　C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)
　　D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

　　61．B  62．D  63．B  64．D  65．C  66．C  67．C  68．B  69．C  70．C

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