一、準備階段��

　　1.實施人（WHO）：項目經(jīng)理牽頭，項目成員參與，必要時公司其他人員參與��

　　2.實施時段（WHEN）：準備期（收到圖紙止）��

　　3.實施地點（WHERE）：各處��

　　4.實施內(nèi)容（WHAT）：（1）了解工程概況（建筑物地上、地下層數(shù)，結(jié)構(gòu)形式，建設(shè)地點及地質(zhì)情況，建設(shè)時間，有無新工藝、新技術(shù)、新材料或其他）；（2）有針對性收集同類工程經(jīng)濟指標（建筑物平米含鋼量、平米造價）、技術(shù)經(jīng)濟文件（“三新”、地基處理、降排水、基坑支護等）；（3）收集當?shù)氐胤秸袠�、計價法規(guī)政策和計價定額；（4）收集項目所在地人工、材料、設(shè)備價格信息：（5）建立詢價和圖集來源渠道；（6）準備計算、計價工具（計算軟件、計價軟件等）；（7）踏勘擬建項目現(xiàn)場（觀察地理環(huán)境、地貌、是否具備三通一平），掌握施工期歷史氣候資料；（8）索取施工《招標文件》；（9）與委托方、業(yè)主建立聯(lián)系渠道和通訊錄；（10）領(lǐng)取、整理施工圖紙；（11）與項目業(yè)主充分溝通，領(lǐng)會業(yè)主投資控制的意圖，分析研究項目投資文件，估算控制價數(shù)額；（12）所長和總審師根據(jù)建筑規(guī)模、圖紙?zhí)讛?shù)、時間要求、復(fù)雜程度、專業(yè)配備，結(jié)合現(xiàn)有人員進行分工；（13）所長和總審師召開項目動員會，明確人員組成，安排保障工作，討論編制事項。��

　　5.方法（HOW）：主動聯(lián)系；積極收集；準備充分。所長和總審師應(yīng)賦予項目經(jīng)理一定獎懲權(quán)利。

　　6.備注：（1）經(jīng)理由責(zé)任心強、具備一定溝通能力且專業(yè)素質(zhì)比較全面、有類似項目經(jīng)驗的人員擔(dān)任；（2）項目經(jīng)理可根據(jù)項目內(nèi)容和專業(yè)承擔(dān)部分編制任務(wù)，任務(wù)以獨立或零星內(nèi)容且結(jié)束時間在最終交付成果文件前第5天為宜。（3）清單、控制價編制工作是一項責(zé)任重大、時效性嚴格、高強度、強調(diào)團隊協(xié)作的工作，成員必須有高度責(zé)任心、積極主動和相互配合協(xié)作的態(tài)度。��

　　二、編制階段��

　　A. 1.實施人：項目經(jīng)理��

　　2.編制期（收到圖紙——交付成果文件前第5天）

　　3.實施地點：辦公處所

　　4.實施內(nèi)容：（1）準備階段未完成事項繼續(xù)實施；（2）作為內(nèi)外信息銜接樞紐，及時、準確傳遞信息；（3）及時收集、匯總圖紙疑問，督促有關(guān)方解決并轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)人員；（4）參加項目業(yè)主組織的有關(guān)會議，參與招標文件審定；（5）與業(yè)主造價人員對口，落實招標范圍、總分包界限、采用計價規(guī)定和定額，統(tǒng)一計算口徑；（6）提請業(yè)主落實材料、設(shè)備價格水平及廠家、品牌；（7）參與招標答疑，審核清單答疑回復(fù)文件：（8）指導(dǎo)專業(yè)人員工作，協(xié)調(diào)部分專業(yè)交叉內(nèi)容；（9）完成自身承擔(dān)的專業(yè)任務(wù)，并與相似任務(wù)人員統(tǒng)一計算口徑；10、準確計算工程量，嚴格按照《清單規(guī)范》立項、描述項目特征和工作內(nèi)容；1（1）嚴格按照《四川09定額》計算定額量、價、費；1（2）指導(dǎo)編寫清單和控制價編制說明；1（3）了解業(yè)主要求，指導(dǎo)匯總單位工程和需評審的分部分項工程量清單和材料。��

　　5.方法：（1）完成自身工作內(nèi)容；（2）服從所長行政安排和總審師業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）安排內(nèi)部任務(wù)分工和進行外部聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；（4）指導(dǎo)項目人員業(yè)務(wù)實施：（5）重大問題必須及時向所長和總審師匯報；（6）正確行使獎懲權(quán)利。��

　　6.備注：項目經(jīng)理必須及時協(xié)調(diào)內(nèi)部人員關(guān)系，發(fā)現(xiàn)工作問題嚴格要求，有交叉配合問題可強制安排。��

　　B. 1.實施人：項目成員

　　2.編制期（收到圖紙——交付成果文件前第5天）��

　　3.實施地點：辦公處所��

　　4.實施內(nèi)容：（1）準備階段未完成事項繼續(xù)實施；（2）及時收集、匯總圖紙疑問，向項目經(jīng)理書面反映；（3）個別人員參加項目業(yè)主組織的有關(guān)會議，參與招標文件審定；（4）配合項目經(jīng)理與業(yè)主造價人員對口，落實招標范圍、總分包界限、采用計價規(guī)定和定額，統(tǒng)一計算口徑；（5）提出主要材料、設(shè)備規(guī)格表，提請項目經(jīng)理落實材料、設(shè)備價格水平及廠家、品牌；（6）參與招標答疑，擬定清單答疑回復(fù)文件；（7）根據(jù)項目經(jīng)理安排，進行專業(yè)交叉復(fù)核；（8）完成自身承擔(dān)的專業(yè)任務(wù)，并與相似任務(wù)人員統(tǒng)一計算口徑；（9）準確計算工程量，嚴格按照《清單規(guī)范》立項、描述項目特征和工作內(nèi)容；（10）嚴格按照《四川09定額》計算定額量、價、費；（11）參與編寫清單和控制價編制說明；（12）參與匯總單位工程和需評審的分部分項工程量清單和材料。��

　　5.方法：（1）完成自身工作內(nèi)容；（2）服從項目經(jīng)理和總審師業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）必須服從項目經(jīng)理的任務(wù)安排，必要時進行外部聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；（4）業(yè)務(wù)實施中問題必須及時向項目經(jīng)理匯報。

　　6.備注：專業(yè)人員必須本著分工不分家的態(tài)度相互合作，不得推諉扯皮。有交叉配合、需要界定分工的內(nèi)容，必須提醒項目經(jīng)理和其他人員，如不提醒或故意隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴懲，并承擔(dān)業(yè)主和本公司一切經(jīng)濟損失。��

　　三、一級復(fù)核��

　　1.實施人：全部項目成員��

　　2.實施時段：必須在編制工作完成前結(jié)束。持續(xù)時間2-3天。��

　　3.實施地點：必須集中在辦公室辦公��

　　4.實施內(nèi)容：（1）交叉復(fù)核計算圖紙是否齊全，內(nèi)容有無漏項；（2）復(fù)核清單立項分類、口徑和自身或他人是否一致，清單工作內(nèi)容是否需要調(diào)整，有無清單特征描述，工程量和計量單位是否對應(yīng)；（3）控制價中定額計量單位和工程量數(shù)額是否與清單混淆，套項是否正確，材料換算是否正確，取費基數(shù)和費率是否正確；（4）規(guī)費、稅金、定管費是否因工程而異；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解編制者在施工組織設(shè)計方面的考慮，措施項目（二）部分項目的計算是否合理，和自身有無矛盾：（7）土石方開挖、支護方式和外運距離，小組人員應(yīng)互相統(tǒng)一；（8）采用材料價格不統(tǒng)一，相互溝通后應(yīng)予調(diào)整。��

　　5.方法：（1）相近專業(yè)交叉全面復(fù)核；（2）審查時必須熟悉對方圖紙；（3）項目經(jīng)理制定專人匯總，交付清單、控制價草稿與項目經(jīng)理。��

　　四、二級復(fù)核��

　　1.實施人：項目經(jīng)理承辦，項目成員配合��

　　2.實施時段：必須在交付成果文件前第3天完成。持續(xù)時間2天。��

　　3.實施地點：成員必須集中在辦公室辦公��

　　4.實施內(nèi)容：（1）交叉復(fù)核計算圖紙內(nèi)容有無漏項；（2）復(fù)核清單表格是否齊全，措施、其他、零星項目清單有無漏項，所有分工協(xié)作的清單立項分類是否合理，清單特征描述是否統(tǒng)一，工程量和計量單位是否對應(yīng)，工程量數(shù)額是否符合常規(guī)；（3）控制價中定額計量單位和工程量數(shù)額是否與清單混淆，套項是否正確，材料換算是否正確，取費基數(shù)和費率是否正確；（4）規(guī)費、稅金、定管費是否因工程而異；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解施工組織設(shè)計方面的考慮，措施項目（二）部分項目的計算是否合理；（7）類似土石方開挖、支護方式和外運距離是否統(tǒng)一；（8）采用材料價格是否統(tǒng)一，否則調(diào)整。��

　　5.方法：（1）完成全面審查工作；（2）審查時應(yīng)熟悉圖紙；（3）發(fā)現(xiàn)疑問、問題書面指示專業(yè)人員檢查、整改，專業(yè)人員必須填寫二級復(fù)核檢查整改完成表。（4）交付清單、控制價初稿與總審師。��

　　6.備注：期間項目成員必須繼續(xù)自查，并根據(jù)項目經(jīng)理要求完成針對性檢查和修改。��

　　五、三級復(fù)核��

　　1.實施人：總審師承辦，項目經(jīng)理和各專業(yè)代表配合��

　　2.實施時段：必須在交付成果文件前第1-2天完成，持續(xù)時間1-2天。項目成員必須隨叫隨到3.實施地點：必須集中在辦公室辦公。

　　4.實施內(nèi)容：重點審查：（1）清單、控制價編制和招標文件原則及條款是否矛盾；（2）復(fù)核清單表格是否齊全，措施、其他、零星項目清單有無漏項，清單立項分類、清單工作內(nèi)容是否合理；（3）規(guī)費、稅金、定管費是否因工程而異；（4）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（5）從施工組織設(shè)計方面審查措施項目（二）部分項目的計算是否合理：（6）土石方開挖、支護方式和外運距離，應(yīng)合理、統(tǒng)一；（7）各清單子目綜合單價和工程量有無異常；（8）材料價格水平是否超出常規(guī)。（9）各工程或?qū)�業(yè)經(jīng)濟指標是否合理，有無重點徹查部位、部分；（10）組織項目人員對異常部位、部分進行徹查，消滅重大錯漏，保證正常編制水平。��

　　一般審查：（1）計算內(nèi)容有無漏項；（2）工程量數(shù)額是否符合常規(guī)；（3）控制價中定額計量單位和工程量數(shù)額是否與清單混淆，套項是否正確，材料換算是否正確，取費基數(shù)和費率是否正確；（4）采用材料價格是否統(tǒng)一，否則調(diào)整。��

　　5.方法：（1）完成重點審查工作：（2）審查時應(yīng)瀏覽圖紙；（3）發(fā)現(xiàn)疑問、問題書面指示項目經(jīng)理并專業(yè)人員檢查、整改，專業(yè)人員必須填寫三級復(fù)核檢查整改完成表；（4）簽發(fā)三級復(fù)核，出具正式成果文件。��

　　6.備注：總審師可行使所長賦予的獎懲權(quán)利。期間項目成員必須自查，并最終向項目經(jīng)理提交自查完成表。并根據(jù)總審師要求完成針對性檢查和修改。��

　　六、校對裝訂��

　　1.實施人：辦公室人員承辦，項目經(jīng)理指定1名項目人員配合。��

　　2.實施時段：必須在交付成果文件前1天完成。��

　　3.實施地點：必須集中在辦公室辦公。��

　　4.實施內(nèi)容：指定的項目人員檢查定稿有無缺漏，文本工程名稱與圖紙是否一致，交底本次任務(wù)的內(nèi)容、裝訂要求、時間期限，介紹成果文件的主要組成和文件順序，并交付母本紙質(zhì)和電子文檔各一套；校對人員接收母本，并核查有無漏頁、重復(fù)等，付諸印刷；指定項目人員和校對人員對復(fù)印后文本逐一檢查，交付裝訂；校對人員應(yīng)將裝訂后文本與母本對照復(fù)核，無問題后最終交付。

　　5.方法：指定項目人員應(yīng)積極指導(dǎo)，辦公室人員填寫校對裝訂完成表。��

　　6.備注：發(fā)現(xiàn)重大錯漏，報總審師指示項目經(jīng)理和相關(guān)項目人員在接報后2小時內(nèi)必須到辦公室處理。��