11.對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項日監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（ 　）批準后執(zhí)行。
　　A．監(jiān)理單位技術(shù)負責人
　　B．總監(jiān)理工程師
　　C．專業(yè)監(jiān)理工程師
　　D．專業(yè)工程師

　　12.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為，首先應(yīng)（ ?。?br />　　A．責令施工單位立即整改
　　B．立即下達工程暫停令
　　C．立即報告政府主管部門
　　D．立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

　　13.施工成本計劃通常有三類指標。即（ ?。?。
　　A．擬定工作預(yù)算成本指標，已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標
　　B．成本計劃的數(shù)量指標，質(zhì)量指標和效益指標
　　C．預(yù)算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標
　　D．人、財、物成本指標

　　14.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ 　）。
　　A．考核項目管理績效
　　B．尋求進一步降低成本的途徑
　　C．考核企業(yè)經(jīng)營效益
　　D．分析成本偏差的原因

　　15.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ?。┚幹贫纬傻膶嵤┬允┕こ杀居媱潯?br />　　A．概算定額
　　B．單位估價表
　　C．預(yù)算定額
　　D．施工定額

　　16.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ ?。┓秶鴥?nèi)。
　　A．固定成本
　　B．目標成本
　　C．預(yù)算成奉
　　D．實際成本

　　17.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ?。?。
　　A．單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本
　　B．單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子分部）工程成本斗分項工程成本
　　C．分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本
　　D．分部（于分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本—單位（子單位）工程成本

　　18.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ ?。┑囊蟆?br />　　A．成本目標
　　B．項目日標
　　C．成本分解
　　D．項目劃分

　　19.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ?。?。
　　A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
　　B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
　　C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
　　D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認

　　20.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（ 　）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
　　A．14
　　B．21
　　C．28
　　D．30