1、施工過程中，材料用量的控制方法有（ 　）。
　　A．招標(biāo)控制
　　B．包干控制
　　C．計量控制
　　D．定額控制
　　E．指標(biāo)控制

　　2、有關(guān)保留金規(guī)定，正確的是（ ?。?。
　　A．一般為每次工程款的15％
　　B．通常最高不超過合同總價款的5％
　　C．按合同約定，在每次支付工程款時扣除
　　D．在工程移交時，發(fā)包人將保留金支付給承包人
　　E．在工程移交時，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人

　　3、在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般是用來（ ?。?br />　　A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)
　　B．找出影響質(zhì)量問題的主要因素
　　C．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
　　D．逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因
　　E．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)

　　4、工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，（ ?。?。
　　A．即進(jìn)入仲裁或訴訟程序
　　B．只能進(jìn)入調(diào)解程序
　　C．只能進(jìn)人仲裁程序
　　D．只能進(jìn)入訴訟程序

　　5、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（ ?。?。
　　A．認(rèn)為進(jìn)度計劃應(yīng)形成多個層面
　　B．缺乏動態(tài)控制的觀念
　　C．把時間花在多方案比較上
　　D．不進(jìn)行進(jìn)度計劃優(yōu)化

　　6、信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的（ 　）工作。
　　A．信息工作平臺的建設(shè)
　　B．工程檔案管理
　　C．?dāng)?shù)據(jù)庫的建設(shè)
　　D．信息處理

　　7、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ ?。?。
　　A．投資控制
　　B．質(zhì)量控制
　　C．合同管理
　　D．目標(biāo)控制

　　8、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)由（ 　）確定。
　　A．仲裁委員會
　　B．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
　　C．政府招投標(biāo)辦
　　D．招標(biāo)人

　　9、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有（ ?。┑奶匦?。
　　A．線路上各項工作持續(xù)時間之和最小
　　B．線路上自始至終不出現(xiàn)波形線
　　C．線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作
　　D．線路上節(jié)點(diǎn)編號依次連續(xù)

　　10、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：①項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；⑥項目結(jié)構(gòu)分析；⑦若聽編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無去實(shí)現(xiàn)，則報告決策者。其正確的工作步驟為（ 　）。
　　A．①－⑥－②－⑤－③－④－⑦－⑧
　　B．②－⑥－④－①－③－⑤－⑦－⑧
　　C．②－⑥－⑦－⑧－⑤－③－④－①
　　D．⑤－⑥－⑦－⑧－③－④－①－②