1．某工程施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗(yàn)應(yīng)由（ ?。?br />　　A．承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用
　　B．承包人負(fù)責(zé)，承包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用
　　C．發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用
　　D．工程師負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用

　　2．施工總承包管理模式與施工總承包模式（ ?。?br />　　A．工作開(kāi)展程序相似
　　B．工作開(kāi)展程序不同
　　C．合同關(guān)系相同
　　D．合同價(jià)格計(jì)取方式相同

　　3．工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，此時(shí)（ ?。?。
　　A．分包人可向業(yè)主提出索賠
　　B．分包人可向承包人提出索賠
　　C．分包人可向工程師提出索賠
　　D．分包人不可以提出索賠

　　4．某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過(guò)程中，分包人的正確做法是（ ?。?。
　　A．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
　　B．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
　　C．分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
　　D．分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關(guān)的指令

　　5．采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制（ 　）。
　　A．工程質(zhì)量
　　B．工程造價(jià)
　　C．工程進(jìn)度
　　D．工程風(fēng)險(xiǎn)

　　6．建筑材料采購(gòu)合同中有關(guān)建筑材料的價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)但尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格由（ 　）確定。
　　A．監(jiān)理工程師
　　B．供需雙方協(xié)商
　　C．供貨商
　　D．承包人

　　7．在當(dāng)前的信息時(shí)代，工程管理領(lǐng)域信息管理的核心指導(dǎo)文件是（ ?。?br />　　A．信息管理手冊(cè)
　　B．信息的輸入輸出模型
　　C．信息的編碼體系和編碼
　　D．信息管理工作的工作流程圖

　　8．據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10％～33％的費(fèi)用增加與（ ?。┐嬖诘膯?wèn)題有關(guān)。
　　A．信息交流
　　B．施工質(zhì)量
　　C．施工進(jìn)度
　　D．員工素質(zhì)

　　9．可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及（ ?。?duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。
　　A．項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
　　B．信息分類匯總
　　C．信息的內(nèi)容屬性
　　D．項(xiàng)目管理工作要求

　　10．項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（ 　）。
　　A．項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　B．項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)比分析
　　C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
　　D．項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

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