1．運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（ 　）。
　　A．一周
　　B．一旬
　　C．一季
　　D．一年
　　E．一個項目期

　　2．施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（ ?。?。
　　A．確保項目建設資金的落實到位
　　B．建立技術管理體系
　　C．主持工程竣工驗收
　　D．主持編制項目管理實施規(guī)劃
　　E．接受審計

　　3．某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有（ ?。?/p>

　　A．費用偏差為零
　　B．費用偏差為負，費用超支
　　C．進度偏差為零
　　D．進度偏差為負，進度延誤
　　E．進度績效指數(shù)為零

　　4．在項目管理中資源是為了完成項目需要的投入，它包括（ ?。﹥热荨?br />　　A．人力資源
　　B．物資資源
　　C．能量資源
　　D．文化資源
　　E．財力資源

　　5．根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監(jiān)理應當依照（ ?。瑢Τ邪鼏挝辉谑┕べ|量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。
　　A．法律及行政法規(guī)
　　B．有關的技術標準
　　C．項目建議書
　　D．設計文件
　　E．建筑工程承包合同

　　6．按照屬性分類，工程建設標準可以劃分為（ ?。?。
　　A．技術標準
　　B．設計標準
　　C．標準
　　D．施工及驗收標準
　　E．工作標準

　　7．影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有的因素是（ ?。?br />　　A．人的因素
　　B．生產和管理的方法
　　C．技術因素
　　D．管理措施
　　E．生產和管理的工具

　　8．組織結構模式、組織分工和工作流程組織都是組織系統(tǒng)設計中常用的組織工具，其中反映相對靜態(tài)的組織關系的有（ 　）。
　　A．工作流程組織
　　B．組織結構模式
　　C．管理職能分工表
　　D．工作任務分工表
　　E．物質流程組織

　　9．下列各項工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設計的有（ 　）。
　　A．某安居工程住宅小區(qū)
　　B．某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝
　　C．某工廠新建煙囪工程
　　D．某定向爆破工程
　　E．某大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程

　　10．下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（ ?。?。
　　A．負責整個工程的施工安全
　　B．控制施工的成本
　　C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
　　D．負責與設計工作有關的組織與協(xié)調
　　E．負責施工資源的供應組織

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