項(xiàng)目物資成本管理是通過(guò)預(yù)算量標(biāo)準(zhǔn)、物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)價(jià)格控制、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗等環(huán)節(jié)的層層把關(guān)，系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。管理過(guò)程的流程應(yīng)該是以預(yù)算量為控制采購(gòu)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出物資申請(qǐng)計(jì)劃，物資部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)量的控制既要滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要同時(shí)庫(kù)存量也不能太多，否則也會(huì)造成庫(kù)存成本的增加。材料成本控制主要是采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)量以及消耗過(guò)程中的浪費(fèi)控制。

　　第一、對(duì)于大宗材料的招投標(biāo)工作的管理

　　大宗材料招投標(biāo)工作主要是考查材料的市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商的供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)，作為招投標(biāo)具體實(shí)施者，要對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，掌握材料價(jià)格的真實(shí)走向，把調(diào)查的數(shù)據(jù)形成文字的形式進(jìn)行收集，為上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理提供真實(shí)、可靠的第一手資料，為下一步招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。招投標(biāo)工作主要針對(duì)鋼材、混凝土、木材、周轉(zhuǎn)料等大宗材料，招標(biāo)過(guò)程體現(xiàn)公正、公平、低價(jià)中標(biāo)的原則，通過(guò)多種渠道對(duì)投標(biāo)方的供貨實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，并嚴(yán)格按照分公司規(guī)定的程序進(jìn)行招投標(biāo)，最終選擇的是有墊資實(shí)力，供貨質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。

　　第二、物資驗(yàn)收及消耗環(huán)節(jié)的過(guò)程控制

　　1.對(duì)于進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)大宗材料的驗(yàn)收主要是：1）鋼材、木方、模板的驗(yàn)收是由收料員、鋼筋班組帶班、供貨方三方共同驗(yàn)收簽字；材料發(fā)放時(shí)，由施工員、鋼筋班組帶班共同在限額領(lǐng)料單上簽字，確認(rèn)數(shù)量。2）商品砼數(shù)量的控制，一是攪拌站過(guò)磅抽檢。二是預(yù)算用量與實(shí)際用量相比較。當(dāng)大批量澆筑砼時(shí)，由收料員去攪拌站監(jiān)磅隨機(jī)抽查，并記錄好每次抽查的結(jié)果。3）砂石料采用現(xiàn)場(chǎng)量方的方法，由收料員、技術(shù)員或物資主管等兩人以上共同抽查，并記錄好每次抽查的結(jié)果。原則上由分包方、物資部和技術(shù)部三方共同簽字，并對(duì)鋼材、木材等主材辦理限額領(lǐng)料手續(xù)；對(duì)其它材料的進(jìn)貨應(yīng)嚴(yán)格按照9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，辦理《進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證、檢驗(yàn)記錄》手續(xù)。物資倉(cāng)儲(chǔ)階段嚴(yán)格按照《項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)制度》的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施管理，本著先進(jìn)物資先發(fā)的原則，每個(gè)月進(jìn)行一次庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，盡量減少庫(kù)存量；

　　2.消耗環(huán)節(jié)應(yīng)該是物資管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)

　　首先是材料使用過(guò)程與施工預(yù)算相結(jié)合，這一階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量，在實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比中查找原因。以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制，如鋼筋、混凝土、模板等，項(xiàng)目部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工程量提出材料需求計(jì)劃．材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)比施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書(shū)有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)計(jì)劃，開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理領(lǐng)料或相關(guān)手續(xù)，特別是鋼材、膠合板、木方及時(shí)辦理限額領(lǐng)料手續(xù)。接下來(lái)的工作就是監(jiān)督施工過(guò)程了，加強(qiáng)與技術(shù)部門(mén)橫向交流，掌握項(xiàng)目施工每個(gè)節(jié)點(diǎn)，分段控制，每完成一段，物資部應(yīng)統(tǒng)計(jì)一次材料的實(shí)際發(fā)生量，然后與預(yù)算量相比較，是盈是虧結(jié)果就會(huì)很清楚。若材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn)問(wèn)題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮預(yù)算量的問(wèn)題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問(wèn)題出在使用過(guò)程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，若是預(yù)算量問(wèn)題，則需盡快修改預(yù)算量。

　　其次是從施工技術(shù)方案方案上面著手，施工技術(shù)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性直接影響著項(xiàng)目的成本支出，材料在滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的情況下可以考慮修舊利廢，例如：香梅花園三期項(xiàng)目主樓和地下車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)施工階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況用舊九五磚砌筑就可以滿(mǎn)足技術(shù)要求，九五磚計(jì)劃采購(gòu)量500000塊，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，新的九五磚單價(jià)為0.35元/塊，舊的九五磚單價(jià)為0.20元/塊，此項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約7.5萬(wàn)元。因此材料采購(gòu)工作除了通過(guò)供應(yīng)商之間的竟價(jià)還要根據(jù)施工的技術(shù)要求，達(dá)到控制成本的目的。

　　再次就是加大材料使用過(guò)程中的監(jiān)督浪費(fèi)力度，根據(jù)公司下達(dá)主要物資消耗降低率指標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定主要材料消耗指標(biāo)，和分包隊(duì)伍簽訂節(jié)約降耗協(xié)議，并且在協(xié)議中約定相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰辦法。有了相應(yīng)制度的約束，使分包隊(duì)伍從意識(shí)上重視起材料的浪費(fèi)問(wèn)題，然后在實(shí)際使用過(guò)程中，加大監(jiān)督力度，使監(jiān)督工作形成一種日常程序化的管理，切實(shí)把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)鋼材、模板、等原材的制作、加工使用情況的監(jiān)督，形成日常程序化工作，并建立了檢查記錄。盡可能的做到大材不小用、長(zhǎng)料不短用，物資部、領(lǐng)工員、會(huì)同技術(shù)員及時(shí)進(jìn)行溝通商討節(jié)約辦法。

　　施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員若發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象，由物資部按照浪費(fèi)數(shù)量進(jìn)行估算，并開(kāi)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，工程結(jié)算時(shí)扣除。

　　第三、節(jié)能降耗修舊利廢管理方面

　　工程在模板支設(shè)過(guò)程中，因配模需要產(chǎn)生大量的短木方，如果這些短木方不能二次利用等于是一堆廢料。物資部針對(duì)這一情況，積極探索節(jié)能降耗新思路，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到短木方可以經(jīng)過(guò)機(jī)器拼接后二次利用，可為中型項(xiàng)目節(jié)約成本20萬(wàn)元。

　　第四、周轉(zhuǎn)料管理

　　周轉(zhuǎn)料費(fèi)用是以租賃方式進(jìn)行核算的，通過(guò)招標(biāo)選定低價(jià)中標(biāo)廠商，租賃合同中必須約定甲、乙雙方指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收、退還時(shí)的方式和數(shù)量的確認(rèn)，以及相關(guān)賠償價(jià)格。

　　分包施工隊(duì)是周轉(zhuǎn)材料的直接使用者，為了增強(qiáng)施工隊(duì)的責(zé)任心，在分包隊(duì)伍領(lǐng)用鋼管、扣件、山型卡、穿墻螺桿時(shí)，由管庫(kù)員建立《周轉(zhuǎn)料材料收發(fā)明細(xì)帳》，記錄每次領(lǐng)用周轉(zhuǎn)料名稱(chēng)、數(shù)量，并由分包單位負(fù)責(zé)人或指定人員簽字。與分包單位簽訂《周轉(zhuǎn)料使用協(xié)議書(shū)》根據(jù)中金項(xiàng)目實(shí)際情況，制定周轉(zhuǎn)料合理?yè)p耗比例，如果最后超出所規(guī)定比例，分包隊(duì)按租賃合同中賠償價(jià)進(jìn)行賠償。對(duì)于在施工中，超定額消耗的周轉(zhuǎn)料，應(yīng)按2倍實(shí)際進(jìn)行賠償。在施工中如果確實(shí)需要批量切割時(shí)，由使用班組填寫(xiě)《限額材料申請(qǐng)單》提出數(shù)量，經(jīng)主管領(lǐng)工和技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)報(bào)批項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可切割。施工時(shí)對(duì)于必要報(bào)廢的周轉(zhuǎn)料，及時(shí)在過(guò)程當(dāng)中做好報(bào)廢申請(qǐng)手續(xù)。