[案例1]

　　某機(jī)電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足，人員機(jī)械大量閑置，企業(yè)虧損。現(xiàn)一從事食品加工的公司投資建設(shè)生產(chǎn)廠(chǎng)房，該公司還計(jì)劃在國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)設(shè)置分廠(chǎng)。機(jī)電安裝公司決定進(jìn)行投標(biāo)，而此次投標(biāo)單位較多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量較強(qiáng)。但該安裝公司經(jīng)調(diào)整投標(biāo)策略，擊敗所有對(duì)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，并簽訂合同。合同約定工期6個(gè)月，工期懲罰額為3000元／天，采用固定總價(jià)合同，工程保修期一年。該工程于2003年3月8日正式開(kāi)工。

　　在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司原已采購(gòu)的主要材料規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求，只得退貨并重新采購(gòu)，由此耽誤20天，另因雨天不能正常施工，延誤工期10天。

　　該工程于2003年10月8日竣工，為了使產(chǎn)品盡快打入市場(chǎng)，該食品加工公司領(lǐng)導(dǎo)決定不經(jīng)竣工驗(yàn)收即投入使用。

　　次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，該公司要求安裝公司進(jìn)行修理，但安裝公司認(rèn)為工程未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任，因而拒絕修理。

　　問(wèn)題：

　?。?）該施工企業(yè)投什么性質(zhì)的標(biāo)？并簡(jiǎn)述在什么情況下采用。

　?。?）影響投票決策的主觀(guān)因素有哪些？

　?。?）該工程工期延誤30天，安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任？若承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰數(shù)額為多少？

　　（4）該工程未經(jīng)驗(yàn)收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題安裝公司是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任？應(yīng)如何處理？

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