1、監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有（ ?。?br />    A．嚴(yán)格按合同規(guī)定審核結(jié)算報告并付款
    B．在擬訂合同條款時注意嚴(yán)密性和全面性
    C．協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式
    D．分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響
    E．落實合同管理的機(jī)構(gòu)和人員

    2、下列各項不是總承包模式特點的是（ ?。?。
    A．合同關(guān)系簡單
    B．易于質(zhì)量控制
    C．利于投資控制
    D．縮短建設(shè)周期

    3、從國際工程市場的情況來看，工程咨詢有以下發(fā)展趨勢：（ ?。?。
    A．向全過程和全方位服務(wù)方向發(fā)展
    B．逐漸取代工程承包
    C．與工程承包相互滲透、相互融合
    D．帶動本國工程設(shè)備、材料和勞務(wù)出口
    E．促進(jìn)國際間工程領(lǐng)域的交流和合作

    4、建設(shè)工程實施過程中，產(chǎn)生負(fù)偏差的假象可能是（ ?。?。
    A．計算依據(jù)不當(dāng)
    B．設(shè)計變更
    C．投資的實際值存在缺項
    D．工期提前
    E．投資計劃值中的風(fēng)險費估計過高

    5、從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來看，監(jiān)理規(guī)劃的作用是（ 　）。
    A．指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作
    B．指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)全面開展監(jiān)理工作
    C．作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)
    D．作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)

    6、有利于工程投資控制的建設(shè)工程組織管理模式是（ 　）。
    A．平行承發(fā)包模式
    B．設(shè)計總分包模式
    C．項目總承包模式
    D．施工總分包模式
    E．項目總承包管理模式

    7、建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（ ?。﹪覐娭菩再|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
    A．必須高于
    B．應(yīng)當(dāng)高于
    C．應(yīng)當(dāng)?shù)扔?br />    D．不得低于

    8、控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照（ 　）劃分的控制類型。
    A．事物發(fā)展過程
    B．控制的出發(fā)點
    C．控制信息的來源
    D．是否形成閉合回路

    9、在下列內(nèi)容中，屬于施工實施期項目監(jiān)理部收集的信息是（ ?。?。
    A．建設(shè)工程場地地質(zhì)、水文、氣象資料
    B．建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場、加工、保管、使用信息
    C．施工過程中工序交接記錄、隱蔽工程檢查記錄
    D．竣工圖
    E．施工索賠相關(guān)信息

    10、在下列內(nèi)容中，（ ?。┦墙ㄔO(shè)工程信息管理工作的原則。
    A．有效性
    B．定量化
    C．時效性
    D．惟一性
    E．靈活性

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