[案例1]

　　某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分包承擔(dān)管道防腐保溫的施工。在整個(gè)施工中發(fā)生了以下事件。

　　事件1：A單位在管道施工中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不符合。隨即該質(zhì)檢員提交書面報(bào)告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。

　　事件2：在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)B單位施工的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時(shí)向A單位發(fā)出整改通知。A單位在隨即回函中稱B單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

　　事件3：為趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)檢的保溫材料。監(jiān)理工程師在工地巡視中發(fā)現(xiàn)，因此上報(bào)總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師立即向A單位下達(dá)了暫停施工的指令，同時(shí)要求C單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，該指令同時(shí)報(bào)告了業(yè)主。十天后檢驗(yàn)報(bào)告出來，證實(shí)材料合格可以施工，隨后總監(jiān)理工程師下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。

　　問題：

　?。?）事件1中問題處理程序和過程是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？

　?。?）事件2中A單位的說法是否正確？為什么？

　?。?）事件3中由于材料檢驗(yàn)停工十天和部分材料損害，C單位就自身遭受的損失向A單位提出補(bǔ)償要求。而A單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。A單位的說法是否正確？為什么？C單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

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