[案例1]

　　某機電安裝公司承接了一條汽車生產(chǎn)線安裝工程，工作內(nèi)容有：沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述車間的公用設(shè)施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為12個月。其油漆車間的安裝準(zhǔn)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工。

　　項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂了“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。項目經(jīng)理部全面展開各項工作。

　　項目經(jīng)理部在開工前做了如下工作：

　　（1）建立了項目組織管理機構(gòu)，建立了項目管理制度與規(guī)定；

　?。?）組織進(jìn)行了合同的交底，明確了合同內(nèi)容，了解了業(yè)主的需求；

　?。?）施工圖紙經(jīng)過會審并由設(shè)計部門進(jìn)行了設(shè)計交底，施工預(yù)算已編制；

　　（4）項目經(jīng)理組織進(jìn)行了項目施工組織設(shè)計的編制并完成；

　　（5）生產(chǎn)和生活臨設(shè)建設(shè)已按總平面圖設(shè)計的要求設(shè)置完成；

　　（6）主要材料已完成采購招標(biāo)工作，空壓站、鍋爐房內(nèi)等甲供設(shè)備，可以陸續(xù)進(jìn)場；

　　（7）施工機械設(shè)備等已進(jìn)入現(xiàn)場，測量檢測儀器等通過鑒定并在有效期內(nèi)；

　?。?）勞動力已安排，可以隨時進(jìn)場；

　?。?）與油漆車間的分包單位簽訂了分包合同并安排進(jìn)場施工；

　?。?0）現(xiàn)場各建筑物土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)完成并通過業(yè)主驗收，項目經(jīng)理部也已完成設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)查工作。

　　項目經(jīng)理部根據(jù)上述準(zhǔn)備情況向業(yè)主提交了開工報告。

　　問題：

　?。?）該項目如何進(jìn)行單位、分部、分項工程的劃分？

　　（2）施工組織設(shè)計應(yīng)由誰組織編制？

　　（3）油漆車間分包合同簽訂中應(yīng)考慮哪些問題？

　　（4）項目經(jīng)理部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進(jìn)行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述做法是否妥當(dāng)？應(yīng)該如何處理？

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理