第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)

　　一、施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

　　（一）項目施工管理體系

　　1、公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

　　2、項目部設(shè)職能部門分述如下：

　　1）施工管理級：成立裝飾施工組，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。

　　2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

　　3）安全監(jiān)督級：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。

　　4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

　　5）統(tǒng)計管理組：負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。

　　3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。

　　4、項目管理的主要內(nèi)容

　　1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；

　�。�1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；

　　（2）選擇適用的施工機(jī)械；

　�。�3）設(shè)計工程平面布置圖；

　�。�4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；

　　2）編制施工進(jìn)度計劃

　�。�1）編制施工進(jìn)度計劃橫道圖；

　�。�2）建立檢查進(jìn)度計劃的報表制度和計算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；

　�。�3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

　�。�4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

　�。�5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；

　�。�6）工程質(zhì)量管理；

　　3）合同與造價管理

　�。�1）編制投標(biāo)報價方案；

　　（2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；

　�。�3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；

　　（4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；

　�。�5）控制工程成本；

　　（6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。

　　（二）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

　　公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量工期要求較高的特點，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。

　　（三）項目管理制度

　　組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　項目經(jīng)理的主要職責(zé)：

　　組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、承包方等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

　　1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；

　　2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工種例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

　　3）對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

　　4）對設(shè)計方、業(yè)主方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；

　　5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

　　6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

　　7）由業(yè)主方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；

　　8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；

　　2）提交施工所需的勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實施，對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和宣傳窩工、停工現(xiàn)象；

　　4）推行ISO9001-2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間技術(shù)變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；

　　5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促坦蕩進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；

　　6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；

　　7）配合項目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

　　3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

　　1）負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

　　2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工；

　　3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

　　4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施；

　　5）安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；

　　6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；

　　7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。

　　8）認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000-2000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；

　　9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；

　　10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；

　　11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患，如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。

　　12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

　　13）檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按時期完成。

　　4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

　　1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

　　2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

　　3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；

　　4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

　　5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

　　6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

　　7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對體驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；

　　9）認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

　　10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；

　　11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

　　12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位因搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故要及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究和處理；

　　13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

　　14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

　　15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；

　　16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

　　5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制

　　1）按照設(shè)計施工圖中的用村要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；

　　2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

　　3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；

　　4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

　　5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具的名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；

　　6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

　　7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。

　　6、安全員的崗位職責(zé)

　　1）編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；

　　2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；

　　3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；

　　4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；

　　5）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

　　6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

　　7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；

　　8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；

　　9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

　　7、資料員的崗位職責(zé)

　　1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；

　　2）收集，整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；

　　3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

　　8、預(yù)算員的崗位職責(zé)

　　1）根據(jù)施工圖、業(yè)主招標(biāo)書，國家或地方預(yù)算定額、準(zhǔn)確編制工程預(yù)算書。

　　2）熟悉和掌握市場材料動態(tài)、價格、協(xié)助項目經(jīng)理組織投標(biāo)工作。

　　3）負(fù)責(zé)項目的月報進(jìn)度，核算工程材料、人工費開支，控制工程成本。

　　4）項目竣工后，負(fù)責(zé)整理、核算、提交工程結(jié)算報告、辦理工程結(jié)算。

　　9、班組長崗位責(zé)任制

　　1）對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

　　2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

　　3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

　　4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

　　5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

　　6）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

　　7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

　　9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。

　　10、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

　　1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

　　2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定；

　　3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

　　4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；

　　5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

　　6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；

　　7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；

　　8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

　　11、施工人員崗位責(zé)任制

　　1）做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

　　2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

　　3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工面造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

　　4）自覺遵守政府的各項法律、法令、遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；

　　5）自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；

　　6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

　　7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽眾指揮；

　　8）愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；

　　9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

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