一、負(fù)責(zé)建立健全I(xiàn)SO9000質(zhì)量管理體系，協(xié)助公司質(zhì)量管理者代表制訂內(nèi)部體系審核計(jì)劃及管理評(píng)審計(jì)劃，并定期對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、督促、考核。協(xié)助、督促各分公司做好資質(zhì)審核準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)試驗(yàn)室驗(yàn)收、年檢工作。

　　二、參與銷(xiāo)售合同評(píng)審，將銷(xiāo)售合同的質(zhì)量信息（含合同的變更信息）及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞至分公司，并指導(dǎo)分公司試驗(yàn)室做好前期準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量工作。

　　三、參與供應(yīng)合同評(píng)審及原材料選取工作，組織制定原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。將供應(yīng)科傳遞的合格供方信息及時(shí)傳遞給各分公司試驗(yàn)室作為驗(yàn)貨依據(jù)，并對(duì)供材質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、優(yōu)化產(chǎn)品性能，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極引進(jìn)新材料、新技術(shù)。根據(jù)實(shí)踐下達(dá)統(tǒng)一內(nèi)控指導(dǎo)性配合比，定期對(duì)生產(chǎn)配合比進(jìn)行分析、總結(jié)，并及時(shí)優(yōu)化。

　　五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)原材料進(jìn)廠(chǎng)、混凝土生產(chǎn)、成品出廠(chǎng)、混凝土澆筑實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，責(zé)成職能部門(mén)制定措施進(jìn)行整改，并對(duì)其進(jìn)行督查與考核。

　　六、加強(qiáng)與顧客溝通，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將顧客反映的信息及時(shí)傳遞至相關(guān)部門(mén)，并協(xié)助處理，做好記錄。

　　七、參與重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、處理。遇有重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施，控制事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)。

　　八、參與質(zhì)量回訪(fǎng)，保證質(zhì)量投訴有效落實(shí)。

　　九、每月上旬組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)和布署。

　　十、負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)工作。根據(jù)總公司的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)材料，并運(yùn)用適當(dāng)方式實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)和考核。