1.職務的確定

　　一個組織的設立是為完成一些特定的任務，為完成每一項任務，組織內(nèi)必須有人完成一系列相互聯(lián)系的工作。把這些工作進行有機的組合就成為職務。在組織工作中，有些工作是經(jīng)常性的，有些工作是標準化的，有些工作是臨時性的，有些工作則需要創(chuàng)造性，這樣，我們就可以把一些工作組合起來設立一個職務，交給某一部門或交給某一個人去完成。

　　2.職務特征模型

　　職務特征模型（JobCharacteristicsModel，JCM）提供了職務設計的一種理論框架，如圖5-3所示。它確定的五種主要的職務特征，分析了它們之間的關系以及對員工生產(chǎn)率、工作動力和滿足感的影響。根據(jù)職務特征模型，任何職務都可以從以下五個方面去描述（稱為核心維度）：

　?。?）技能多樣性。指一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同活動的程度。

　?。?）任務同一性。指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度。

　?。?）任務重要性。指一項職務要求完成一項具有重要意義的任務的程度。

　?。?）自主性。指一項職務給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質(zhì)性自由、獨立和自主的程度。

　?。?）反饋。指個人為從事職務所要求的工作活動所需獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度。

　　前三個方面的特性（技能的多樣化、任務的同一性、任務的重要性），決定了工作職務意義的重要程度。換句話說，一項職務如果具有前三方面的特征，任職者會將其職務視為重要的、有價值的和值得做的。擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結(jié)果的個人責任感。如果職務能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。

　　職務特征模型指出，一個人知道他關注的任務完成得好，他就會獲得一種內(nèi)在的激勵。職務的五個核心維度越明顯，員工的工作動機、績效和滿意感就越強，其曠工和辭職的可能性就會越小。具有高度成長需要的員工，面對核心維度特征高的職務，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗，當這種心理狀態(tài)存在時，高成長需要的員工也比低成長需要的員工能做出更積極的反應。

　　為此，在進行職務設計時，應進行相關任務的合并與科學的劃分，以提高職務技能的多樣性和任務的同一性；適當給職務一定的自主性，以增加其責任感；開通反饋渠道，提高職務的激勵程度。

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