四、項目管理機構(gòu)的設(shè)置

　　為了加強工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合后，組成工程項目經(jīng)理部。

　　根據(jù)本工程由多層住宅和地下車庫二部分組成，且規(guī)模大的特點。項目部均配足相應的管理人員，組織一支精銳的施工隊伍。

　　分公司副經(jīng)理任工程總指揮，便于在公司范圍內(nèi)進度人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度；項目經(jīng)理全面主持工程的施工組織和管理；項目技術(shù)負責人負責工程的技術(shù)管理。項目經(jīng)理部設(shè)各專業(yè)主辦施工員、預算員、材料管理員、質(zhì)安員等。

　　整個項目部以框架設(shè)立，并通過各職能部門逐級下延，直到班組。

　　在項目管理部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。

　　各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進場施工。項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。

　　公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。

　　五、施工現(xiàn)場管理

　　施工設(shè)備配置及管理

　　1 施工設(shè)備配置見

　　附件1《主要施工機械設(shè)備需用計劃表》。

　　2 施工設(shè)備管理

　　2.1設(shè)備材料購置：由工程管理部根據(jù)業(yè)務(wù)部下發(fā)的《工程項目交底》編寫《材料、工具、設(shè)備需用計劃表》，交于經(jīng)營管理部購置。

　　2.2項目開工前，向公司經(jīng)營管理部提出需用計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度填報相關(guān)設(shè)備。

　　2.3 聯(lián)合公司經(jīng)營管理部庫管對進入施工現(xiàn)場的設(shè)備進行入場前試用，保證入場設(shè)備性能良好，不影響施工進度，不帶來安全隱患。

　　2.4進庫的設(shè)備要入庫驗收，對設(shè)備型號、數(shù)量進行核準。

　　現(xiàn)場設(shè)備要做好防火、防盜、防雨、防損壞。

　　材料、構(gòu)配件管理

　　1. 材料投入計劃

　　1 設(shè)備材料入庫：由公司經(jīng)營管理部對所購設(shè)備材料進行外觀、數(shù)量、型號/規(guī)格進行檢驗，并入公司庫房。

　　2 設(shè)備材料進場：由項目部從公司庫房領(lǐng)用所需設(shè)備材料，由工程管理部質(zhì)檢員組織對其進行外觀、數(shù)量、型號/規(guī)格進行檢驗核實，并入現(xiàn)場庫房。

　　3 施工現(xiàn)場的材料管理

　　4 根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃，按材料各自屬性，依據(jù)物資保管管理要求和現(xiàn)場條件，合理堆放材料，減少二次搬運，切合實際的堆料規(guī)劃布置才能實現(xiàn)現(xiàn)場材料管理的總目標。

　　5 對材料的消耗建立健全各種臺賬，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料卡制度，實行材料節(jié)超獎罰制度，報準日報表，做到準確、可靠、真實的反映成本，把成本降到最低點。

　　6 把好進料這一關(guān)，嚴格認真的驗收，杜絕次品、不合格品進入施工現(xiàn)場，要通過施工預算，根據(jù)施工進度，有計劃的進料，不積壓材料，減少資金占用。

　　7 凡班組使用的材料都必須遵循限額領(lǐng)料卡，各班組設(shè)專人領(lǐng)料，使人人領(lǐng)會材料使用的依據(jù)是限額領(lǐng)料卡。不得超用浪費，節(jié)獎超罰與個人直接掛鉤。

　　8 抓好工程質(zhì)量，但要節(jié)約材料，技術(shù)部門在施工班組施工前要做認真的技術(shù)交底，及時下達技術(shù)比例單，班組操作要嚴格執(zhí)行，這樣才能杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生，才能杜絕返工浪費。全員行動是節(jié)約材料、降低成本的最佳途徑。

　　六、施工技術(shù)方案

　　施工前準備及施工總體安排：

　　1、施工前準備

　　1.1應熟悉圖紙并進行圖紙會審以及其他相關(guān)規(guī)范文件要求。了解和明確該工程的安全、質(zhì)量、進度、成本目標以及項目組織機構(gòu)、材料設(shè)備、勞務(wù)人員、技術(shù)交底均準備就緒，合理按工期進度計劃保質(zhì)保量順利完成。

　　2、施工總體安排

　　2.1 整個消防工程施工要點主線為：

　　2.1.1 弱電系統(tǒng)：嚴格按工序流程進行施工即檢查原預埋管線；水平自動報警、聯(lián)動線路敷設(shè)；末端設(shè)備的安裝；系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試、公司消防系統(tǒng)自檢、系統(tǒng)開通調(diào)試、自檢、試運行。

　　2.1.2 設(shè)備系統(tǒng)：整體計劃分施工區(qū)域段安裝、施工、自檢、互檢，嚴格按工序流程進行施工既豎向管道安裝、水平管道安裝、分施工區(qū)域段試壓、系統(tǒng)試壓、系統(tǒng)開通調(diào)試、自檢、試運行。

　　2.1.3 排煙系統(tǒng)：施工總準備、現(xiàn)場技術(shù)復核、管道、設(shè)備安裝、系統(tǒng)開通調(diào)試、自檢、試運行。

　　2.1.4 該三個系統(tǒng)同時組織施工，各工序與土建施工隊進行穿插流水施工。

　　消防供水系統(tǒng)施工技術(shù)方案

　　1.消防供水系統(tǒng)的安裝工藝流程：

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　　2.消防供水系統(tǒng)包括管道、消火栓、泵及其它閥門、消防箱及供水池等。

　　3.消火栓系統(tǒng)的施工方案

　　3.1消火栓箱體應有消防主管部門批準的制造許可證及合格證方可使用。

　　3.2消火栓支管要以栓閥的坐標、標高定位甩口，核定后再穩(wěn)固消火栓箱，箱體找正穩(wěn)固后再把校閱安裝好，栓閥開啟應方便，箱門開啟應靈活，安裝完畢后應及時封上門，以防零件丟失。箱內(nèi)有電控按鈕時要注意與電氣專業(yè)配合施工。箱體油漆損傷部位在竣工前應重新補油漆一遍。

　　3.3消火栓安裝尺寸為閥門中心距地面為1.1m，閥門距箱側(cè)面為140mm，距箱后內(nèi)表面為100mm，栓口閥不應與門柜相碰。

　　3.4消火栓內(nèi)的水帶水槍應在交工前安裝。水龍帶卷實盤緊放在箱內(nèi)，水槍要豎放在箱體內(nèi)。

　　4.泵的安裝：

　　消防泵類有給水泵、消防用自噴淋泵、消火栓泵等。安裝時要注意以下幾點：

　　4.1泵的開箱檢查應符合下列要求：

　　a.按設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定核對泵型號、規(guī)格，清點泵的零件和部件應無缺損，管口保護物和堵蓋完好。

　　b. 核對泵的主要安裝尺寸，并應與設(shè)計相符。

　　4.2出廠時已裝配，調(diào)整完善的部分不得隨便拆卸。

　　4.3電機與泵連接時，一般應以泵的軸線為基準找正。

　　4.4泵出入管道應有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量。

　　4.5泵出入口法蘭嚴禁強行組對（尤其是管道泵，當法蘭平等度不一致時，嚴禁強行組裝）。

　　4.6管道與泵連接后，應復查泵的找正精度，當發(fā)現(xiàn)由于管道連接而引起偏差時，應調(diào)整管道。

　　4.7管道與泵連接后，不應在其上進行焊接或氣割，當需焊、割時，應點焊后拆下管道進行焊接（或采取必要措施），防止焊渣、氧化鐵進入泵內(nèi)。

　　4.8消防水泵的安裝：應符合《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，消防水泵的出水管上應安裝止回閥和壓力表并宜安裝檢查和試水用的放水閥門，消防水泵泵組的總出水管上還應安裝壓力表和泄壓閥，安裝壓力表時應加設(shè)緩沖裝置，壓力表和緩沖裝置之間應安裝旋塞，壓力表量程應為工作壓力的2-2.5倍。吸水管上的控制閥不應采用蝶閥，直徑不小于水泵吸水口直徑。

　　4.9泵成排安裝時其閥門手輪標高一致，配管排列整齊。

　　附件下載：某小區(qū)消防工程施工組織設(shè)計