1、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（ ?。?。
    A．團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
    B．有利于公司管理的連續(xù)性
    C．項(xiàng)目管理有權(quán)威性
    D．項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    E．有利于提高專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平

    2、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于（ ?。?br />    A．外部評(píng)審
    B．內(nèi)部評(píng)審
    C．第三方評(píng)審
    D．社會(huì)評(píng)審

    3、工程項(xiàng)目的特征包括（ ?。?。
    A．唯一性
    B．一次性
    C．整體性
    D．可逆轉(zhuǎn)性
    E．固定性

    4、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目分解的正確性體現(xiàn)在（ ?。?br />    A．目前所分解的層次，對(duì)完成所分解的單元很必要而且足夠詳細(xì)
    B．清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)
    C．每一可交付成果的組成單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果
    D．能夠恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作出費(fèi)用估算
    E．先完成的可交付成果能相對(duì)獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

    5、（ ?。┦悄壳皣?guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式
    A．職能式
    B．項(xiàng)目式
    C．矩陣式
    D．復(fù)合式

    6、下列屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（ ?。?br />    A．建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
    B．對(duì)偏差進(jìn)行分析
    C．采取措施糾正偏差
    D．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析
    E．對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行

    7、下列方法中，（ ?。┎粚儆陲L(fēng)險(xiǎn)分析的外推法。
    A．ABC分析法
    B．趨勢(shì)外推法
    C．指數(shù)平滑法
    D．移動(dòng)平均數(shù)法

    8、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（ ?。?。
    A．建立和保持有效暢通的信息通道
    B．經(jīng)常性的檢查
    C．進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
    D．及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

    9、組織計(jì)劃通常包括哪些方面的內(nèi)容（ 　）。
    A．角色和職責(zé)安排
    B．成員確定
    C．人員管理計(jì)劃
    D．組織圖表
    E．人際關(guān)系界面

    10、工作分解結(jié)構(gòu)的目的不包括（ ?。?br />    A．將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動(dòng)
    B．對(duì)每一工作或活動(dòng)作出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配
    C．可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
    D．確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序

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