1、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)總時(shí)差，那么（ 　）。
    A．該項(xiàng)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作
    B．不影響其后續(xù)工作
    C．將使總工期延長(zhǎng)
    D．不影響緊后工作的總時(shí)差
    E．不影響總工期

    2、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的觸電傷害事故，是由于（ ?。┳饔玫慕Y(jié)果。
    A．第一類(lèi)危險(xiǎn)源即擁有能量的載體
    B．第二類(lèi)危險(xiǎn)源即造成約束、限制能量措施失效的因素
    C．第一類(lèi)和第二類(lèi)危險(xiǎn)源共同作用
    D．不可抗力

    3、在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的工作程序中，確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)之后進(jìn)行的工作是（ ?。?。
    A．熟悉相關(guān)法規(guī)文件
    B．匯總整理，報(bào)送審批
    C．明確項(xiàng)目目標(biāo)
    D．明確項(xiàng)目管理內(nèi)容

    4、擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（ ?。?。
    A．投標(biāo)擔(dān)保
    B．履約擔(dān)保
    C．預(yù)付款擔(dān)保
    D．支付擔(dān)保

    5、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（ 　）。
    A．停工
    B．返工
    C．檢查
    D．整改

    6、對(duì)于大量?jī)r(jià)格低品種多的零星建筑材料的采購(gòu)可以由（ ?。?。
    A．需方公開(kāi)招標(biāo)
    B．需方邀請(qǐng)招標(biāo)
    C．需方直接和供方簽訂書(shū)面的供應(yīng)合同
    D．需方直接向供方采購(gòu)不需簽訂書(shū)面的供應(yīng)合同

    7、可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及（ 　）對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)。
    A．信息的內(nèi)容屬性
    B．信息的可收益性
    C．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)屬性
    D．信息所占字節(jié)數(shù)

    8、合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施（ 　）有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
    A．現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果
    B．目標(biāo)、任務(wù)和要求
    C．時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容
    D．責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利

    9、為了適應(yīng)新的項(xiàng)目采購(gòu)方式的應(yīng)用和項(xiàng)目管理模式的發(fā)展和變化，NEC合同強(qiáng)調(diào)（ ?。?。
    A．計(jì)劃、組織與控制
    B．組織、控制與協(xié)調(diào)
    C．激勵(lì)、控制與協(xié)調(diào)
    D．溝通、合作與協(xié)調(diào)

    10、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r，是指對(duì)因各種原因使承包人財(cái)務(wù)開(kāi)支增大而導(dǎo)致的（ ?。┑蓉?cái)務(wù)費(fèi)用增加所提出補(bǔ)償要求。
    A．擔(dān)保費(fèi)
    B．保險(xiǎn)費(fèi)
    C．貸款利息
    D．管理費(fèi)

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