1、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的規(guī)定，項目范圍管理主要涉及（ ?。?。
    A．范圍計劃編制
    B．范圍定義
    C．范圍驗證
    D．范圍審核
    E．范圍確定

    2、在項目的實施階段，項目的總進(jìn)度包括（ ?。?。
    A．可行性研究報告的進(jìn)度
    B．設(shè)計工作進(jìn)度
    C．招標(biāo)工作進(jìn)度
    D．施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
    E．工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

    3、承包商可以提出索賠的材料費包括（ ?。?br />    A．項目材料實際用量超過計劃用量
    B．材料價格上漲的費用
    C．由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用
    D．由于承包商管理不善，造成材料損壞失效

    4、某工程項目業(yè)主分別與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂了工程設(shè)計合同、施工承包合同、工程監(jiān)理合同，根據(jù)合同法的規(guī)定，其中屬于委托合同的是（ ?。?。
    A．工程設(shè)計合同
    B．施工承包合同
    C．工程監(jiān)理合同
    D．工程設(shè)計合同與工程監(jiān)理合同

    5、施工項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ 　）負(fù)責(zé)。
    A．技術(shù)經(jīng)理
    B．部門經(jīng)理
    C．項目經(jīng)理
    D．監(jiān)理工程師

    6、按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品，是建設(shè)工程項目（ ?。┑娜蝿?wù)。
    A．決策階段
    B．設(shè)計階段
    C．施工階段
    D．竣工驗收階段

    7、索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而（ ?。?，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。
    A．拖延工期后
    B．遭受損失后
    C．生產(chǎn)分歧后
    D．提起公訴后

    8、編制實施性施工成本計劃，應(yīng)以（ ?。┳鳛榫幹埔罁?jù)之一。
    A．施工結(jié)算
    B．施工圖預(yù)算
    C．施工預(yù)算
    D．施工圖決算

    9、建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ 　）文件。
    A．基礎(chǔ)性
    B．實施性
    C．技術(shù)性
    D．綱領(lǐng)性

    10、當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)（ ?。?。
    A．視影響程度，不定期地提出中間索賠報告
    B．在事件終了后，一次性提出索賠報告
    C．階段性發(fā)出索賠意向通知，索賠事件終止后28d內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告
    D．階段性提出索賠報告，索賠事件終止后14d內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料

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