1、以下行為屬于的是（ ?。?。
    A．分包單位將其承包的工程再分包
    B．建設單位的工程款直接進人項目管理機構財務的
    C．承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人
    D．總承包單位將建設工程分包給不具備資質條件的單位

    2、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（ 　）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
    A．情況
    B．資料
    C．信息
    D．數(shù)據(jù)

    3、在施工現(xiàn)場架立鋼筋，經(jīng)常需要用電弧焊連接鋼筋?，F(xiàn)在常采用壓力套管代替焊接的工藝，從而避免了焊接作業(yè)對人的潛在危害，這是從（ ?。┑慕嵌冗M行風險控制策劃的。
    A．安全管理措施的進步
    B．降低人的精神壓力
    C．利用技術進步降低危險
    D．使用個人防護用具

    4、下列關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法中，正確的是（ ?。?。
    A．為了保持規(guī)劃對項目的指導作用，一經(jīng)編制則不得改變
    B．在項目進展過程中必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整
    C．不論何種項目，其項目管理規(guī)劃的內(nèi)容是完全相同的
    D．建設工程項目管理規(guī)劃必須由項目的業(yè)主來進行編制

    5、安全事故處理的“四不放過”原則包括（ 　）。
    A．沒有制定防范措施不放過
    B．安全制度不落實不放過
    C．事故責任者和員工沒有受到教育不放過
    D．事故責任者沒有處理不放過
    E．事故原因不清楚不放過

    6、下列選項中，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作主要任務的有（ ?。?。
    A．審查施工單位選擇分包單位的資質
    B．參與設計單位向施工單位的設計交底
    C．在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料
    D．監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同
    E．檢查和評價施工單位的工程自檢工作

    7、在以下項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。
    A．調整進度管理方法
    B．調整工作流程組織
    C．改變施工方法
    D．強化合同管理
    E．調整任務分工

    8、在設計準備工作階段，建設單位必須向設計單位提出正確有效的（ ?。┮员阌谠O計單位理解和分析設計的任務目標和質量要求。
    A．設計任務書或設計綱要
    B．設計任務書或設計說明書
    C．設計說明書或設計綱要
    D．設計綱要或設計方案說明

    9、施工成本控制的第一步是（ ?。?。
    A．分析
    B．比較
    C．預測
    D．糾偏

    10、第一類危險源和第二類危險源的劃分是根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的（ ?。?。
    A．作用
    B．危害
    C．結果
    D．標志

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