3.5 節(jié)約成本提高效率措施

　　3.5.1 制定成本控制計劃

　　根據(jù)本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進行科學成本預測并在基礎(chǔ)上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現(xiàn)成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。

　　3.5.2 利用現(xiàn)有資源

　　充分利用單位現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的部分技術(shù)施工準備工作在單位進行，項目經(jīng)理部由精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理開支。

　　3.5.3 科學的用工體制

　　采用科學的選定勞務(wù)承包方式，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)力。在我單位中精選出素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍，以高素質(zhì)的基層施工人員做好每個環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上把人工費用在施工之前一次性包死，杜絕人工費結(jié)算的管理漏洞。同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中材料消耗，施工人員承擔經(jīng)濟責任，節(jié)約分成，這樣大大地調(diào)動了作業(yè)隊的積極性，避免了材料浪費。小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該費用一次結(jié)清給勞力作業(yè)隊。充分激發(fā)施工勞務(wù)隊的能動性，這樣大大提高了機械利用率和機械效率。完好的機械狀態(tài)不僅保證了工期，而且保證了施工質(zhì)量。

　　3.5.4 降低質(zhì)量損失成本

　　降低質(zhì)量損失成本，施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序的人員、材料的投入。

　　另外，嚴格苗木成品的采購質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不準進場，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。

　　3.5.5 定期進行成本核算

　　定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標，項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算。

　　3.5.6強化全員成本意識

　　強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。

　　1）、安排土方回填挖運平衡工作，避免重復倒運。

　　2）、合理安排施工順序，減少大型機械進場次數(shù)。

　　3）、加強工具管理，為降低成本創(chuàng)造條件。

　　4）、花木原材料采購直接從苗圃進場，減少中間環(huán)節(jié)費用。

　　4、現(xiàn)場安全生產(chǎn)

　　4.1 保證安全生產(chǎn)措施

　　4.1.1 安全管理目標

　　杜絕因工死亡和重傷事項，將年度因工輕負傷頻率控制在0.5‰以下。

　　4.1.2 安全生產(chǎn)保證體系

　　項目部將建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，由項目經(jīng)理出任組長，項目副經(jīng)理副組長，由項目總工程師、各專業(yè)工長安全監(jiān)督員等組成項目安全生產(chǎn)管理小組。

　　對于現(xiàn)場的安全隱患，項目專職安全監(jiān)督員有權(quán)責令部分或全部停工。

　　4.1.3 安全生產(chǎn)管理制度

　　1）、執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并在分項工程施工之前向全體操作人員交底，每班作業(yè)前后，班組長做好安全喊話工作。

　　2）、執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對施工部位的六方（上、下、前、后、左、右）安全情況，機具、電源線的安全情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患通知專門人員解決，消除隱患后方準進入施工，否則不得終止看護。

　　3）、加強對施工人員的安全意識教育。新工人進場后，由項目部生產(chǎn)經(jīng)理和安全員組織安全教育，零星進場工人由安全員和施工工長根據(jù)項目的規(guī)章制度進行教育，未經(jīng)安全教育的人員不得進入施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)，作業(yè)人員進入現(xiàn)場48小時之內(nèi)，必須與項目部簽定《個人安全協(xié)議書以明確雙方安全職責》督促工人自覺從自身提高安全意識。

　　在施工過程中，根據(jù)不同的季節(jié)、不同的工種部位、不同的工種，項目部將組織有針對性安全教育，項目部將充分利用黑板報、安全宣傳畫報、安全生產(chǎn)錄像等宣傳媒體工具大力宣傳安全生產(chǎn)。

　　4）、建立安全生產(chǎn)責任制、責任追究制度、處罰制度，嚴格執(zhí)法。項目部每周定期組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查結(jié)果與勞務(wù)合同相掛鉤，執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)；年終安全生產(chǎn)業(yè)績直接與項目部全體管理人員評選年度先進相掛鉤。

　　4.1.4 施工安全要求

　　1）、個人安全防護

　　建立健全預防工作責任制，落實崗位責任制，做好本項目部防治工作。

　�。�1）任何人進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。

　�。�2）施工現(xiàn)場禁止互相打鬧、嬉戲。

　�。�3）嚴禁酒后上班。

　�。�4）進入現(xiàn)場施工區(qū)禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤腳、赤膊人員進入現(xiàn)場一律將長發(fā)全部卷入安全帽內(nèi)。

　�。�5）在進行硅式打夯機作業(yè)時，必須按照要求戴好防護手套、絕緣手套、絕緣鞋等。

　　2）、加強職工的飲食、飲水、個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理，特別是食堂、宿舍、廁所等公共環(huán)境的清潔管理，注意好通風和消毒工作。實行封閉式管理，嚴格控制施工工地人員的流動，嚴格控制外來人員進入施工工地 .

　　4.2 安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖

　　施工階段安全控制網(wǎng)絡(luò)圖

　　4.3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　1）、根據(jù)國家及南京市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法結(jié)合施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強度大、環(huán)境復雜多變等特點。我們制定并建立嚴格有效的管理制度。

　　2）、建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的第一安全責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。

　　3）、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。

　　4）、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。

　　5）、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。

　　8）、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。

　　4.4 安全生產(chǎn)保障設(shè)施

　　4.4.1 成立安全生產(chǎn)管理小組，由本工程的項目經(jīng)理任主要負責人。

　　4.4.2 工程開工時即建立安全生產(chǎn)專項帳戶，做到專款專用。

　　4.4.3 安全帽配備60個，滅火器20只。

　　附件下載：某小區(qū)景觀綠化施工組織設(shè)計