第四章 施工步驟形象進(jìn)度計(jì)劃

　　1、施工計(jì)劃?rùn)M線(xiàn)圖（工期2004年4月8日至2004年5月10日 共33日歷天），詳見(jiàn)附圖。

　　2、施工進(jìn)度保證措施

　　2.1從組織人員上保證

　　抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍并按需配備足夠的勞動(dòng)力組成施工隊(duì)投入施工。強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)和充足的技術(shù)、勞力資源從生產(chǎn)力三要素中最活躍的要素上予以保證。

　　2.2從材料供應(yīng)上保證

　　經(jīng)理部安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)苗木物資采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、質(zhì)檢，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本公司有苗木基地，有轉(zhuǎn)坨過(guò)的大樹(shù)及全國(guó)范圍內(nèi)的供苗網(wǎng)絡(luò)能保證及時(shí)、按需供苗。

　　2.3從機(jī)械設(shè)備上保證

　　施工機(jī)具、車(chē)輛配備充足，并經(jīng)過(guò)全面檢修，排除了故障；對(duì)于老化的設(shè)備進(jìn)行更新，確保高效率和高完好率，公司機(jī)修、汽修組常到工地檢修，并有后備補(bǔ)充力量。

　　2.4從施工計(jì)劃編排和實(shí)施上保證

　　本進(jìn)度計(jì)劃是按“早時(shí)標(biāo)”和二時(shí)段排列的，并考慮了雨日等不能施工的天氣耽誤等，即計(jì)劃本身留有余地；在實(shí)施中科學(xué)編排進(jìn)度計(jì)劃，制定分階段實(shí)施方案，土方地形、放樣和苗木種植等重點(diǎn)工序都做好施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。合理安排各個(gè)工序的施工順序，根據(jù)本工程面積較大的特點(diǎn)可分成幾個(gè)施工區(qū)域，各區(qū)域互不相干，同一工種在不同的施工區(qū)域可同時(shí)開(kāi)展；同一施工區(qū)的不同工種也可采用雙網(wǎng)絡(luò)甚至三網(wǎng)絡(luò)排列，縮短流水作業(yè)的流程。

　　計(jì)劃排定之后則要層層下達(dá)，把任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)施工班組進(jìn)行計(jì)劃交底�？傔M(jìn)度計(jì)劃、分段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等都在項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室上墻，每2天把實(shí)際進(jìn)度與墻上計(jì)劃對(duì)照并在原進(jìn)度線(xiàn)下方用深色線(xiàn)（或彩色線(xiàn)）標(biāo)出，發(fā)現(xiàn)偏離，立即采取措施趕上，并分析原因，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

　　2.5從資金落實(shí)上保證

　　在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預(yù)付款外，本公司將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程前期需要的人員、材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開(kāi)。

　　在施工過(guò)程中對(duì)業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有利保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。

　　2.6從安全文明施工上保證

　　安全、文明施工，杜絕事故的發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行。

　　施工期間有專(zhuān)人協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，把一切可能影響施工進(jìn)度的因素都消滅在“苗子”之中。

　　2.7從后勤工作上保證

　　關(guān)心工地職工生活，保證后勤供應(yīng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，辦好職工食堂，防病健身，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

　　2.8從科學(xué)技術(shù)上保證

　　“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力”，本公司一貫重視科學(xué)技術(shù)，在施工中除運(yùn)用己有的新技術(shù)、新材料外，還要針對(duì)本標(biāo)段施工中遇到的難題積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋、出主意，提高施工效率。

　　2.9合理、靈活地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)

　　雖然在施工前我們訂有詳細(xì)的一整套計(jì)劃，但施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)料不到的情況，不能死板地一味按計(jì)劃執(zhí)行，要根據(jù)實(shí)際情況作合理、靈活的調(diào)整，調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)早書(shū)面向甲方及監(jiān)理提出申請(qǐng)。

　　2.10搶時(shí)間連續(xù)奮戰(zhàn)

　　本公司有取消節(jié)假日，連續(xù)施工的優(yōu)良傳統(tǒng)，有進(jìn)行趕工的“戰(zhàn)斗力”。計(jì)劃工期進(jìn)度的偏差范圍控制在2天以?xún)?nèi)，以做到心中有數(shù)，盡量抓前不抓后做到提前，同時(shí)加班要適當(dāng)，以保證始終精力充沛。

　　第五章 質(zhì)量保證措施

　　1、 強(qiáng)化組織管理

　　2、實(shí)施質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　本工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)任制和各施工部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

　　項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程的整體質(zhì)量；接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督；處理各部門(mén)的施工難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題；協(xié)調(diào)處理施工中遇到的各部門(mén)質(zhì)量協(xié)作；定期召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人“工程例會(huì)”，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題解決。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理工程質(zhì)量和工程日常技術(shù)問(wèn)題；督促各部門(mén)在施工作業(yè)中嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行施工；執(zhí)行“工程例會(huì)”有關(guān)決定和措施的執(zhí)行情況及時(shí)通報(bào)施工過(guò)程中的工程進(jìn)展和質(zhì)量報(bào)告；貫徹執(zhí)行建設(shè)單位提出的工程技術(shù)和質(zhì)量要求。

　　工程組負(fù)責(zé)人：監(jiān)督運(yùn)抵工地的土方、苗木等工程材料的驗(yàn)收，種植等作業(yè)的質(zhì)量；按時(shí)通報(bào)工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量情況和技術(shù)問(wèn)題及解決辦法；全面執(zhí)行“工程例會(huì)”有關(guān)決定。

　　施工員：認(rèn)真按照工程施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工；嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；及時(shí)通報(bào)施工中遇到的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；全面執(zhí)行“工程例會(huì)”有關(guān)決定和措施。

　　采購(gòu)人員：嚴(yán)格按照工程需用苗木規(guī)格，采購(gòu)選用符合要求的合格苗木和正牌正品材料，并負(fù)責(zé)防止運(yùn)抵工地前被替換。

　　3、本標(biāo)段質(zhì)量保證體系（項(xiàng)目管理班子網(wǎng)絡(luò)圖）

　　1）以上框圖是本工程質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)形式。土壤翻松、綠化種植由每個(gè)施工組單獨(dú)完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負(fù)起在本組工程范圍內(nèi)的職責(zé)。

　　2）該結(jié)構(gòu)形式是從組織上保證，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)，按質(zhì)量管理規(guī)范明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

　　3）全面推行工程控制質(zhì)量管理，從“人、機(jī)、料（苗木等）、法（規(guī)程）、環(huán)（環(huán)境）、檢（監(jiān)測(cè)）”六個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任，各司其職，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。

　　4）建立質(zhì)量反饋機(jī)制，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，貫徹群眾自檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合的方法。組織施工組進(jìn)行自檢活動(dòng)，作好自檢數(shù)據(jù)的累積和分析工作。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查監(jiān)督，作好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。

　　4、質(zhì)量保證措施

　　1）本公司成立227省道復(fù)線(xiàn)、龐金路等道路綠化工程指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部）由公司副經(jīng)理任指揮；任命富有大型綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。

　　2）制度措施

　�。�1）施工人員“上崗培訓(xùn)”、“合格上崗”和“崗位責(zé)任制”制度；

　�。�2）專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)苗木檢疫、驗(yàn)收制度，對(duì)不符合質(zhì)量要求的苗木，堅(jiān)決拒收；

　�。�3）苗木挖、運(yùn)、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；

　　（4）各種施工材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)劣質(zhì)者堅(jiān)決不買(mǎi)；

　�。�5）隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度；

　�。�6）土壤改良完畢后才進(jìn)苗、種植。

　　3）監(jiān)督措施

　　（1）無(wú)條件接受甲方和工程監(jiān)理單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)主要樹(shù)種到場(chǎng)和主要工序完成時(shí)，主動(dòng)請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理人員到場(chǎng)檢查；

　　（2）本公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)的質(zhì)量考核。

　　4）技術(shù)措施

　�。�1）苗木質(zhì)量拍照、“封樣”、檢疫，苗木質(zhì)量是綠化效果優(yōu)劣的關(guān)鍵，一定要精心選苗，對(duì)主要樹(shù)種要拍照記錄；

　�。�2）土壤改良效果要隨機(jī)采樣檢測(cè)，一定要達(dá)到種植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能用做樹(shù)穴栽植土和地被植物播種坪床土。

　�。�3）樹(shù)木運(yùn)輸保護(hù)措施：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹(shù)皮、枝條；產(chǎn)地較遠(yuǎn)時(shí)用遮陽(yáng)簾遮蓋苗木，一定要保證苗木完好無(wú)損；

　�。�4）公司科技組制備愈傷劑、生根劑、防凍劑等指導(dǎo)使用并檢查使用效果。

　　5）激勵(lì)機(jī)制

　　公司董事會(huì)對(duì)公司項(xiàng)目主管，項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量員，質(zhì)量員對(duì)操作工，層層考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤；干部和技術(shù)人員計(jì)入考績(jī)表。工程竣工后總結(jié)、講評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以至優(yōu)勝劣汰。

　　附件下載：陜西某道路綠化施工組織設(shè)計(jì)