第一章 編制依據(jù)

　　一、施工圖紙、招標文件及工程量清單等；

　　二、國家、廣東省和東莞市各級管理部門頒布的有關環(huán)保、安全、文明等方面的法律、法規(guī)文件；

　　三、我單位對施工現(xiàn)場實地調(diào)查情況。

　　四、公司內(nèi)部管理文件

　　五、國家各部委、廣東省有關部門規(guī)范、標準：

　　1、《城市測量規(guī)范》

　　2、《城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程》

　　3、《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量檢驗標準》

　　4、《市政工程施工安全操作規(guī)程》

　　5、《市政基礎設施工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

　　6、《排水管（渠）工程施工質(zhì)量檢驗標準》

　　7、《建設工程監(jiān)理規(guī)程》

　　8、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》

　　10、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

　　11、《普通混凝土用砂漿質(zhì)量標準及檢驗方法》

　　12、《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》

　　13、《建筑工程施工現(xiàn)場安全防護、廠容衛(wèi)生、環(huán)境保護及消防標準》等。

　　第二章 工程概況

　　工程名稱：某市第三人民醫(yī)院室外環(huán)境景觀工程

　　建設單位：東莞市城建工程管理局

　　建設地點：東莞市中堂鎮(zhèn)麥洲島

　　建設規(guī)模：規(guī)劃總用地面積約為127600㎡，建筑占地面積約22507㎡，廣場道路占地面積約39255㎡，綠化占地面積約65921㎡。

　　承包方式：

　�。�1） 采用專業(yè)承包的方式；

　�。�2） 包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包稅收；

　�。�3） 按本次招標范圍及合同價（合同價=中標報價+安全防護文明施工費單列部分）一次包干。

　　招標范圍：

　　某市第三人民醫(yī)院室外環(huán)境景觀工程（按招標圖紙及工程量清單所含內(nèi)容）包括：1、土石方工程； 2、道路工程；3、室外給水、排水工程； 4、園林建筑工程； 5、室外電氣工程； 6、室外停車場工程；7、室外道路標線及室外標識導向系統(tǒng)。

　　質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量檢驗評定的合格標準

　　工期要求：計劃2008年9月20日開工，計劃2008年12月28日竣工，施工總工期100日歷天。

　　第三章 施工管理組織機構(gòu)

　　根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，在施工現(xiàn)場成立“某市第三人民醫(yī)院室外環(huán)境景觀工程”，負責該工程的全部施工任務。

　　項目部的組織機構(gòu)設置框圖如下：

　　（圖見附件）

　　據(jù)本工程的特點，項目部組成以項目經(jīng)理為首，由三總師及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等重要部門成員組成的領導班子，分工負責工程的技術(shù)質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全、文明及環(huán)境衛(wèi)生等方面的工作；項目部設立了技術(shù)質(zhì)量部、工程計劃部、物資設備部、行保部、經(jīng)營財務部、綜合辦公室，并配齊各種管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。

　　第四章 施工進度計劃

　　本施工進度計劃按照招標文件的要求及規(guī)定的關鍵控制工期進行總體安排，局部工期計劃根據(jù)我公司的施工方案作適當調(diào)整。

　　我公司在對本標工程的實地踏勘和對標書認真研究后，制定出詳細的施工計劃，一旦中標，將投入充足的人員、設備進場，逐項實施本標施工進度計劃。

　　一、工期控制目標

　　根據(jù)招標文件100日歷天的總工期，我公司已擬訂了施工進度表，我公司將嚴格的按照施工進度表來執(zhí)行施工進度。詳見施工進度表。

　　二、工期保證措施

　　1、消除各種前期障礙，保證項目按時開工。

　　組織降水設備及施工隊進場進行施工，保證管線開槽施工不受影響。

　　組織機械力量進行路基的換填施工，施工中注意與管線施工穿插進行，做到互不影響。

　　對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，根據(jù)放線結(jié)果，找出與結(jié)構(gòu)位置產(chǎn)生矛盾的地表樹木，，在現(xiàn)場作出標識，同時上報業(yè)主、監(jiān)理和設計單位，共同制定管線的改移方案，力爭盡快拿到結(jié)果，不影響市政管線和地下通道的正常施工。

　　2、從資源上保證工期

　　①、資源配置保證

　　根據(jù)總體施工進度計劃和勞動力使用計劃，有計劃組織勞動力進場，保證勞動力調(diào)配合理，同時做好因特殊原因造成趕工時的勞動力備份計劃。

　�、凇�機械設備保證

　　按照總體進度安排，有計劃地組織機械進場，提前做好調(diào)試檢修，提高設備完好率和利用率。組織機械化流水作業(yè)，充分發(fā)揮施工機械生產(chǎn)效率高的特點。對關鍵性機械進行備份，做好突遇故障時的資源貯備，保證不影響施工。

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　　根據(jù)總體進度計劃，編制月度材料采購供應計劃，對各種材料的需求量做到心中有數(shù)。在業(yè)主認可的廠商中，通過招標等方式，盡早確定原材料的供貨廠家及價格，確保材料供應及時。實行材料進場檢驗制度，嚴把材料質(zhì)量關，防止因不合格材料而影響工期。

　　3、從技術(shù)上保證工期

　　①、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

　　②、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術(shù)人員進行圖紙會審，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程和設計單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，使工程順利進行。

　�、�、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時解決施工中出現(xiàn)的的各類技術(shù)問題，使工程按部就班有節(jié)奏地進行。

　�、�、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

　　4、從施工質(zhì)量上保證工期

　　項目部全體員工高度重視施工質(zhì)量，加強巡視旁站和自檢自查，堅持三級驗收制度，做到驗收一次通過，杜絕停工與返工現(xiàn)象，加快施工進度。

　　附件下載：某醫(yī)院景觀工程施工組織設計