�。ㄋ模┦┕げ渴鸺敖M織

　　1、工程目標管理及施工現場組織機構

　　本工程實行項目法施工，貫徹項目經理責任制，根據本工程實際情況，項目經理部下設施工組、材料組、質安組、財務核算組等。施工組根據本工程具體情況進行分工和設置�，F場管理體系如下圖所示：

　�。▓D見附件）

　　2. 總體部署原則

　　2.1 以確保質量工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統一協調，合理安排加班以保證工程如期完成。

　　2.2 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行

　　a. 為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；

　　b. 為了滿足工期要求，將整個工程按樓層劃分為六個施工區(qū)，六個施工區(qū)采取平行施工，各施工區(qū)內采用流水施工。

　　c. 在滿足上述兩個條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面；

　　d. 具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　3. 各部門職責：

　　3.1 項目經理

　　3.1.1 遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。

　　3.1.2 對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。

　　3.1.3 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。

　　3.1.4 協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。

　　3.1.5 決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。

　　3.2 項目副經理

　　3.2.1協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。

　　3.2.2抓好現場各種方案的落實。

　　3.2.3與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

　　3.2.4 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

　　3.2.5 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

　　3.3 項目技術負責人

　　3.3.2 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。

　　3.3.3 檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

　　3.3.4 及時解決施工中出現的技術質量問題。

　　3.3.5 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。

　　3.3.6 在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。

　　3.3.7 及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯系，做好信息反饋工作。

　　3.4 質安部

　　3.4.1 對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。

　　3.4.2 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。

　　3.4.3 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。

　　3.4.4 審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。

　　3.4.5 審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

　　3.4.6定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。

　　3.4.7 嚴格落實“重慶市有關施工現場管理的基本標準和條例” ，檢查施工過程的落實情況。

　　3.5 供應部

　　負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。

　　3.6 核算部

　　負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。

　　4. 與監(jiān)理工程師間協調

　　4. 1 在施工過程中，嚴格按照經甲方及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。

　　4.2 嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。堅決杜絕現場施工不服從監(jiān)理安排的不正�，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

　　4. 3 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。

　　5. 協調方式

　　5.1 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。

　　5.2 由項目經理負責主持施工生產協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。

　　5.3 會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

　　5.4 各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，不定期地召開各種協調會， 協助甲方協調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。

　　附件下載：建筑裝飾裝修施工組織設計