1．建設(shè)工程決策階段策劃的主要任務(wù)是（ 　）。
　　A．目標(biāo)分析和論證
　　B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
　　C．管理策劃
　　D．合同策劃

　　2．下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（　 ）。
　　A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
　　B．施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利
　　C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo)
　　D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　3．某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（　 ）負(fù)責(zé)。
　　A．業(yè)主
　　B．項目總承包單位
　　C．工程監(jiān)理單位
　　D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

　　4．在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（　 ）描述的方式。
　　A．構(gòu)造
　　B．施工圖
　　C．功能
　　D．規(guī)模

　　5．我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。以達(dá)到（　 ）的目的。
　　A．降低項目投資風(fēng)險
　　B．為項目建設(shè)增值
　　C．實行固定總價包干
　　D．業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理

　　6．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ?。┪募?。
　　A．標(biāo)準(zhǔn)性
　　B．操作性
　　C．示范性
　　D．綱領(lǐng)性

　　7．項目管理規(guī)劃大綱的工作包括：①分析項目環(huán)境和條件、②收集項目有關(guān)信息資料、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內(nèi)容等工作，它們的正確次序是（　 ）。
　　A．①②③④
　　B．②①③④
　　C．①②④③
　　D．②①④③

　　8．施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括計算：①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計劃、④編制資源需求量計燃，它們的正確次序是（　 ）。
　　A．①②③④
　　B．②①③④
　　C．②①④③
　　D．①③②④

　　9．施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（　 ）。
　　A．調(diào)整采購部門管理人員
　　B．調(diào)整材料采購價格
　　C．增加材料采購的資金投人
　　D．變更材料采購合同

　　10．在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是（　 ）。
　　A．項目決策策劃
　　B．制定糾偏措施
　　C．目標(biāo)分解
　　D．收集實際數(shù)據(jù)

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