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2011年全國(guó)監(jiān)理工程師建設(shè)工程質(zhì)量 投資 進(jìn)度控制習(xí)題7

2011-01-04 08:58  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  1.工程建設(shè)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)之一是(  )。
  A.物資加工計(jì)劃
  B.物資采購(gòu)計(jì)劃
  C.物資儲(chǔ)備計(jì)劃
  D.物資運(yùn)輸計(jì)劃

  2.在工程建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃體系中,需要考慮設(shè)計(jì)分析評(píng)審的工作時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃是(  )。
  A.各專業(yè)詳細(xì)的出圖計(jì)劃
  B.施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃
  C.初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃
  D.設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

  3.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括(  )。
  A.編制或?qū)徍朔植抗こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃
  B.審核承包商調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃
  C.編制工程項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表
  D.審核年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

  4.某吊裝構(gòu)件施工過(guò)程包括12組構(gòu)件,該施工過(guò)程綜合時(shí)間定額為6臺(tái)班/組,計(jì)劃每天安排2班,每班2臺(tái)吊裝機(jī)械完成該施工過(guò)程,則其持續(xù)時(shí)間為(  )天。
  A.36
  B.18
  C.8
  D.6

  5.當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí),為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是(  )。
  A.增加工作面和每天的施工時(shí)間
  B.改善勞動(dòng)條件并實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度
  C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械和施工方法
  D.改進(jìn)施工方法,減少施工過(guò)程的數(shù)量

  6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指(  )。
  A.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃
  B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系
  C.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)
  D.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

  7.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,判別關(guān)鍵工作的條件是該工作(  )。
  A.自由時(shí)差最小  
  B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零
  C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)
  D.最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小

  8.建設(shè)工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分組成,隨著建設(shè)工期的縮短,會(huì)引起(  )。
  A.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加
  B.直接費(fèi)增加,間接費(fèi)減少
  C.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少
  D.直接費(fèi)減少,間接費(fèi)增加

  9.在建設(shè)工程施工階段,由于承包單位的責(zé)任造成工期延誤后,監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著(  )。
  A.批準(zhǔn)了工程延期
  B.批準(zhǔn)了承包單位在合理狀態(tài)下施工
  C.修改了合同工期
  D.解除了承包單位的責(zé)任

  10.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天,總時(shí)差為5天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了(  )天。
  A.3
  B.4
  C.5
  D.6

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