2011年全國(guó)監(jiān)理工程師建設(shè)工程質(zhì)量 投資 進(jìn)度控制習(xí)題7
1.工程建設(shè)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制依據(jù)之一是( )。
A.物資加工計(jì)劃
B.物資采購(gòu)計(jì)劃
C.物資儲(chǔ)備計(jì)劃
D.物資運(yùn)輸計(jì)劃
2.在工程建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃體系中,需要考慮設(shè)計(jì)分析評(píng)審的工作時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃是( )。
A.各專業(yè)詳細(xì)的出圖計(jì)劃
B.施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃
C.初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃
D.設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
3.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括( )。
A.編制或?qū)徍朔植抗こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃
B.審核承包商調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃
C.編制工程項(xiàng)目投資計(jì)劃年度分配表
D.審核年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表
4.某吊裝構(gòu)件施工過(guò)程包括12組構(gòu)件,該施工過(guò)程綜合時(shí)間定額為6臺(tái)班/組,計(jì)劃每天安排2班,每班2臺(tái)吊裝機(jī)械完成該施工過(guò)程,則其持續(xù)時(shí)間為( )天。
A.36
B.18
C.8
D.6
5.當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí),為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是( )。
A.增加工作面和每天的施工時(shí)間
B.改善勞動(dòng)條件并實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度
C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械和施工方法
D.改進(jìn)施工方法,減少施工過(guò)程的數(shù)量
6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指( )。
A.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃
B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系
C.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)
D.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
7.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,判別關(guān)鍵工作的條件是該工作( )。
A.自由時(shí)差最小
B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零
C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)
D.最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值最小
8.建設(shè)工程總費(fèi)用由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分組成,隨著建設(shè)工期的縮短,會(huì)引起( )。
A.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加
B.直接費(fèi)增加,間接費(fèi)減少
C.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少
D.直接費(fèi)減少,間接費(fèi)增加
9.在建設(shè)工程施工階段,由于承包單位的責(zé)任造成工期延誤后,監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著( )。
A.批準(zhǔn)了工程延期
B.批準(zhǔn)了承包單位在合理狀態(tài)下施工
C.修改了合同工期
D.解除了承包單位的責(zé)任
10.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天,總時(shí)差為5天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了( )天。
A.3
B.4
C.5
D.6
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