第四章 工程進度計劃及工期保證措施

　　4.1工程施工計劃

　　本工程屬改造工程，主要內(nèi)容包括拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期120天為依據(jù)進行編制。確定本工程總工期為100天（包括進場準備工作），開工日期為：2003年7月1日，竣工日期為：2003年10月8日，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。具體進度計劃安排見附圖表2：施工總進度計劃表。

　　4.2工期保證措施

　　1、投入方面

　�、排鋫渥銐虻氖┕�機械，縮短分段工期，提高工效。

　�、圃黾庸ぷ魅藬�(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

　�、桥鋫湟慌_150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。

　　2、組織施工方面

　　⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“東和公園改造工程第Ⅱ標段工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

　�、圃谑┕ぶ幸詷I(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

　　⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。

　�、葹榱思涌焓┕みM度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。

　　⑸充分做好開工前的各項準備工作。

　�、僬J真做好圖紙會審工作。

　�、诩霸缱龀霾牧稀⒚缒�、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。

　�、什捎眯录夹g、新工藝。

　�、私�立各級責任制，實行重獎重罰。

　�、探�立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。

　�、徒�立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

　　⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。

　　4.3進度控制辦法

　　為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

　　1、設備因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好

　　對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

　　2、材料因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。

　　對 策：做出材料五階段控制。

　　3、人員因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。

　　對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

　　4、設計因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。

　　對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。

　　5、配套工程

　　因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。

　　對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。

　　6、資金因素：

　　主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。

　　對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。

　　7、進度管理：

　　主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。

　　對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：

　�、庞媱澃才牛焊鶕�(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。

　　總進度計劃表--編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

　　月進度計劃表--編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

　　周進度計劃表--編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

　�、平y(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

　　⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

　　每日碰頭會--召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6：30分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。

　　每周例會--召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

　　月度例會--召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質(zhì)量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

　　8、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

　　第五章 施工準備與總平面布置及管理

　　5.l 施工準備工作及管理

　　l、制定施工準備工作計劃

　　工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表5-1《施工準備工作計劃表》

　　表5-1 施工準備工作計劃表

　　序號 準備項目 內(nèi) 容 時間（天） 責任部門

　　1 建立施工組織機構 成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任 1 公司

　　2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖 2 項目經(jīng)理部、設計部

　　3 編寫施工圖預算 計算工程量及取費 1 計財部

　　4 編寫施工組織設計 確定施工方案和技術措施 3 施工技術部

　　5 圖紙會審 全部施工圖 1 施工技術部

　　6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場 3 項目經(jīng)理部

　　7 現(xiàn)場定位放線 點線復核，建立平面定位控制網(wǎng) 3 項目經(jīng)理部

　　8 主要機具進場 機械設備進場到位 1 項目經(jīng)理部

　　9 主要材料進場 急用材料進場 2 項目經(jīng)理部

　　10 勞動力進場 組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育 2 項目經(jīng)理部

　　11 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務和期限 2 項目經(jīng)理部

　　12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護 3 項目經(jīng)理部

　　2、技術準備

　　技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內(nèi)容：

　　⑴施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。

　�、茣�同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

　�、蔷幹剖┕�圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。

　�、染幹剖┕そM織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。

　　⑸技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。

　　3、物資準備

　　物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。

　　⑴材料準備

　�、賹χ饕�建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。

　�、谥参锊牧系臏蕚�

　　按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。

　�、鄯N植材料準備：包括種植土、機肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。

　�、苁┕�機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。

　　⑤安全防護用品的準備：

　　主要安全防護用品需用量計劃詳如表5-2《安全防護用品計劃表》

　　4、勞動力組織

　　施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、圓建施工、電器安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、圓建施工、電器安裝等二個施工班組，四個班組合計投入施工人員150人。勞動力組織還必需做到：

　�、虐凑臻_工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

　　⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

　�、窍蚴┕ぐ嘟M、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。

　　表5-2 安全防護用品計劃表

　　序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注

　　1 安全帽 塑料 頂 150

　　2 安全帶 尼龍 付 15

　　3 手套 雙 20

　　4 干粉滅火器 5

　　5 水鞋 雙 25

　　6 防護衣 套 15

　　7 安全標志牌 個 20

　　8 消防栓 Φ50 個 2

　　9 泡沫滅火器 個 15

　　10 漏電保護器 個 10

　　5、施工現(xiàn)場準備

　　會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表3）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表5-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。

　　5.2施工總平面布置

　　為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。

　　表5-3臨時用地表

　　用 途 面積（平方米） 位 置 需用時間

　　項目經(jīng)理部 200 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　生活用房 500 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　材料庫房 250 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　廁 所 30 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　物料堆放場 400 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　砂石料堆放場 150 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　砼、砂漿攪拌場 80 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　鋼筋加工場 300 公司基地 合同工期

　　木工加工場 100 公司基地 合同工期

　　綜合加工場 100 公司基地 合同工期

　　合 計 2110

　　1、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。

　　2、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。

　　3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。

　　4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩�無阻。

　　5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。

　　附件下載：園林景觀的施工組織設計