1．某施工承包工程，承包人于2006年4月10 日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于2006年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2006年7月20日組織驗(yàn)收，2006年7月28 日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為（　 ）。
　　A．2006年4月10日
　　B．2006年7月10日
　　C．2006年7月20日
　　D．2006年7月28日
　　答案：B

　　2．施工成本控制的實(shí)施步驟為（　 ）。P81
　　A．預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查
　　B．比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查
　　C．比較、預(yù)測(cè)、分析，檢查，糾偏
　　D．分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏
　　答案：B

　　3．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中首要的環(huán)節(jié)是（　 ）。P19
　　A．籌劃
　　B．決策
　　C．提出問(wèn)題
　　D．執(zhí)行
　　答案：C

　　4．施工合同管理是對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行（　 ）過(guò)程。P184
　　A．協(xié)調(diào)和控制
　　B．組織和管理
　　C．籌劃和控制
　　D．組織和控制
　　答案：C

　　5．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF－99－0201），下列不屬于發(fā)包人責(zé)任的是（　 ）。 P191
　　A．辦理施工許可證及其它施工證件
　　B．負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)
　　C．及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等
　　D．主持和組織工程驗(yàn)收
　　答案：B

　　6．施工成本分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（　 ）。P90
　　A．統(tǒng)計(jì)核算
　　B．成本核算
　　C．會(huì)計(jì)核算
　　D．業(yè)務(wù)核算
　　答案：D

　　7．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮到（　 ）方面存在的問(wèn)題。P29
　　A．組織
　　B．管理
　　C．技術(shù)
　　D．經(jīng)濟(jì)
　　答案：A

　　8．已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為7天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（　 ）天。
　　A．4
　　B．6
　　C．8
　　D．10
　　答案：C

　　9．某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1300萬(wàn)元，固定酬金是350萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是1850萬(wàn)元。則根據(jù)合同承包商可以獲得的支付是（　 ）萬(wàn)元。 P205
　　A．1550
　　B．1650
　　C．1750
　　D．2200
　　答案：B

　　10．項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（　 ）風(fēng)險(xiǎn)。P36
　　A．組織
　　B．經(jīng)濟(jì)與管理
　　C．技術(shù)
　　D．工程環(huán)境
　　答案：D

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