第六章工程項(xiàng)目的人力資源管理

　　【主要內(nèi)容】

　　1.工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和過(guò)程

　?。?）工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

　　1）含義；2）特點(diǎn)

　　（2）一般過(guò)程

　　2．工程人力資源管理的基本內(nèi)容

　?。?）項(xiàng)目組織計(jì)劃

　　1）組織計(jì)劃的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織圖表、有關(guān)說(shuō)明

　　2）制定組織計(jì)劃的問(wèn)題：項(xiàng)目界面、人員配備計(jì)劃要與需求一致、約束條件

　　3）組織計(jì)劃制定的方法和工具

　?。?）人員獲取

　　1）人員獲取的依據(jù)：人員配備計(jì)劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例

　　2）人員獲取的工作內(nèi)容：人員來(lái)源分析、人員獲取的實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員的確定

　　3）人員獲取的基本方法：預(yù)安排、商談、招聘

　　（3）項(xiàng)目雇員考核

　　1）考核的作用：5個(gè)

　　2）考核的內(nèi)容：工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本

　　3）考核方式：任務(wù)跟蹤、平時(shí)抽查、階段匯報(bào)、征求客戶(hù)易見(jiàn)、問(wèn)題征詢(xún)、成員互評(píng)

　　4）考核的管理：

　　3．項(xiàng)目經(jīng)理

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理的作用：定義、位置、作用、培養(yǎng)

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇：項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑、

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作：建立工作基礎(chǔ)、正式啟動(dòng)項(xiàng)目、管理團(tuán)隊(duì)工作、結(jié)束項(xiàng)目

　　4．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　?。?）團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神

　?。?）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程：形成——磨合——規(guī)范——表現(xiàn)——修整

　　（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)：目的和含義、技巧和方法

　　【考試大綱】

　　（一）工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過(guò)程

　?。ǘ┕こ添?xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

　　（三）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作

　?。ㄋ模╉?xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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