2011年招標(biāo)師備考沖刺試題與答案解析（一）

　　1．項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的（　 ）承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
　　A．發(fā)起人
　　B．投資人
　　C．項目經(jīng)理
　　D．承包商
　　解析：答案A。因為項目的發(fā)起人是對項目的全過程負(fù)全部責(zé)任，因此項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的發(fā)起人來承擔(dān)。

　　2．項目時間管理也稱為（　 ）是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。
　　A．項目計劃管理
　　B．項目進(jìn)度管理
　　C．項目實時管理
　　D．項目跟蹤管理
　　解析：答案B。項目時間管理也稱為項目進(jìn)度管理，即是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。

　　3．（　 ）是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。
　　A．項目式組織
　　B．職能式組織
　　C．強矩陣式組織
　　D．弱矩陣式組織
　　解析：答案B。按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門的肯定是職能式組織。

　　4．采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，根據(jù)報價來選定供應(yīng)商的辦法，這是（　 ）采購方式。
　　A．議價采購
　　B．招標(biāo)采購
　　C．詢價采購
　　D．訂價采購
　　解析：答案C。采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，從這半句話可以看出這是詢價采購。

　　5．對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素的應(yīng)對措施是（　 ）。
　　A．風(fēng)險規(guī)避
　　B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
　　C．風(fēng)險控制
　　D．風(fēng)險自留
　　解析：答案A。風(fēng)險規(guī)避主要是針對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素，如經(jīng)濟、政策風(fēng)險等。

　　6．招標(biāo)采購質(zhì)量控制方法中沒有（　 ）。
　　A．責(zé)任分配矩陣
　　B．排列圖
　　C．流程圖
　　D．甘特圖
　　解析：答案D。甘特圖是招標(biāo)采購進(jìn)度控制中的方法。

　　7．采用邀請招標(biāo)的，采購人應(yīng)向（　 ）以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力的，資信良好的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。
　　A．2個
　　B．3個
　　C．4個
　　D．5個
　　解析：答案B。根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定，采用邀請招標(biāo)的必須向3個以上（含三個）具有相關(guān)資質(zhì)的法人或組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　8．可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及的各項工作是（　 ）。
　　A．責(zé)任分配矩陣
　　B．工作分解結(jié)構(gòu)
　　C．橫道圖
　　D．里程碑圖
　　解析：答案B。工作分解結(jié)構(gòu)是項目管理中的一種基本方法。它主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。它可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及的各項工作。

　　9．（　 ）是轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動成功進(jìn)行的有效方式，通常采用交保證金的方式。
　　A．履約擔(dān)保
　　B．投標(biāo)擔(dān)保
　　C．保證擔(dān)保
　　D．信用擔(dān)保
　　解析：答案B.交保證金方式的擔(dān)保是投標(biāo)擔(dān)保。

　　10．在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避策略中，（　 ）可以規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。
　　A．資格預(yù)審策略
　　B．招標(biāo)策略
　　C．評標(biāo)策略
　　D．合同主條款的設(shè)置策略
　　解析：答案A。規(guī)避掉不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險，肯定是靠資格預(yù)審策略了。

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