1．項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（　 ）。
　　A．決策管理
　　B．實(shí)施管理
　　C．開發(fā)管理
　　D．組合管理

　　2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（　 ）。
　　A．目標(biāo)規(guī)劃
　　B．目標(biāo)比選
　　C．目標(biāo)論證
　　D．目標(biāo)控制

　　3．施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括（　 ）等。
　　A．業(yè)主的工作
　　B．工程師的工作
　　C．設(shè)計(jì)人的工作
　　D．承包人的工作

　　4．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)丁作之間的（　 ）關(guān)系。
　　A．靜態(tài)組織
　　B．動志組織
　　C．工藝
　　D．從屬

　　5．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（　 ）。
　　A．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門
　　B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門
　　C．誰的級別高，就聽誰的指令
　　D．可以越級指揮或請示

　　6．總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（　 ）。
　　A．項(xiàng)目建設(shè)周期
　　B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任
　　C．業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　7．工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（　 ）文件。
　　A．操作性
　　B．實(shí)施性
　　C．綱領(lǐng)性
　　D．作業(yè)性

　　8．工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（　 ）。
　　A．合理確定計(jì)劃值
　　B．認(rèn)真收集實(shí)際值
　　C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
　　D．比較分析，采取糾偏措施

　　9．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（　 ）等。
　　A．主持項(xiàng)日的投標(biāo)工作
　　B．組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部
　　C．制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法
　　D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　10．根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制。施工方項(xiàng)目經(jīng)理（　 ）
　　A．是施工企業(yè)法定代表人
　　B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
　　C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
　　D．須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

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