?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目成本與承包企業(yè)成本

　　1.工程項(xiàng)目成本

　　工程項(xiàng)目成本即指圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。其所涵蓋的內(nèi)容與整個(gè)工程項(xiàng)目投資基本一致，但二者的側(cè)重點(diǎn)有所不同，投資通常強(qiáng)調(diào)資金付出的目標(biāo)，即以提高投資經(jīng)濟(jì)效益為目的；成本則強(qiáng)調(diào)付出本身，以節(jié)約投資為目標(biāo)。

　　工程項(xiàng)目是由不同的參與方共同建設(shè)完成，參建各方所站的角度不同、參與工程建設(shè)的階段和內(nèi)容不同，工程項(xiàng)目的成本范圍也有所不同，項(xiàng)目的成本范圍主要取決于參建方參與工程建設(shè)的階段和內(nèi)容。

　　2.承包企業(yè)成本

　?。?）承包企業(yè)項(xiàng)目成本。承包企業(yè)項(xiàng)目成本是指工程承包企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在實(shí)施其承包范圍內(nèi)工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)。

　?。?）承包企業(yè)成本。承包企業(yè)成本是指工程承包企業(yè)以整個(gè)企業(yè)為成本核算對(duì)象，為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所付出的成本。

　　（二）工程項(xiàng)目成本管理體系

　　項(xiàng)目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)不同層次的管理職能。

　　1.企業(yè)管理層的成本管理

　　企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格；確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

　　2.項(xiàng)目管理層的成本管理

　　項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

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