投標報價之前，投標人必須通過各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設備等的價格、質量、供應時間、供應數量等進行系統(tǒng)全面的調查。注意以下問題：

　　1、分包問題

　　對分包人詢價應注意以下幾點：分包標函是否完整；分包工程單價所包含的內容；分包人的工程質量、信譽及可信賴程度；質量保證措施；分包報價。

　　2、復核工程量

　　要與招標文件中所給的工程量進行對比，注意，復核工程量的目的不是修改工程量清單（即使有誤，投標人也不能修改工程量清單中的工程量，因為修改了清單就等于擅自修改了合同）。對工程量清單存在的錯誤，可以向業(yè)主提出，由業(yè)主統(tǒng)一修改，并把修改情況通知所有投標人。

　　針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向業(yè)主提出修改意見取決于投標策略。投標人可以運用一些報價的技巧提高報價的質量，爭取在中標后能獲得更大的收益。

　　3、編制項目管理規(guī)劃

　　項目管理規(guī)劃是工程投標報價的重要依據，項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001），當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。

　?。?）項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

　　（2）項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃是指在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。

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