1、在企業(yè)內(nèi)部落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是（　 ）。
　　A．評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性
　　B．建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息
　　C．向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)
　　D．明確企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)
　　E．揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)

　　2、廣泛運(yùn)用于國際工程承包合同糾紛解決的是（　 ）。
　　A．協(xié)商
　　B．調(diào)解
　　C．仲裁
　　D．訴訟

　　3、在承包人沒有實施合同或未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對銀行保函進(jìn)行收兌的履約擔(dān)保形式是（　 ）。
　　A．履約擔(dān)保書
　　B．保留金
　　C．無條件銀行保函
　　D．有條件銀行保函

　　4、環(huán)境管理體系中“培訓(xùn)、意識與能力”所包含的要點有（　 ）。
　　A．組織應(yīng)明確培訓(xùn)要求和需要特殊培訓(xùn)的工作崗位和人員
　　B．培訓(xùn)必須定期舉行
　　C．建立培訓(xùn)程序，明確培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的效果
　　D．對可能產(chǎn)生重大影響的工作，要有必要的教育、培訓(xùn)、工作經(jīng)驗、能力方面的要求
　　E．培訓(xùn)的重點是培養(yǎng)能力

　　5、在項目投資控制中，采取限額設(shè)計、價值工程的方法進(jìn)行投資控制，屬于投資控制糾偏的是（　 ）。
　　A．經(jīng)濟(jì)措施
　　B．技術(shù)措施
　　C．組織措施
　　D．管理措施

　　6、如果發(fā)包人更換駐施工現(xiàn)場的代表，正確的做法是（　 ）。
　　A．至少提前7d通知承包人，后任繼續(xù)履行合同約定的前任的權(quán)利和義務(wù)
　　B．至少提前7d通知承包人，后任不履行合同約定的前任的權(quán)利和義務(wù)
　　C．不必提前通知承包人，后任繼續(xù)履行合同約定的前任的權(quán)利和義務(wù)
　　D．不必提前通知承包人，后任不履行合同約定的前任的權(quán)利和義務(wù)

　　7、某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的是（　 ）。
　　A．承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗的要求
　　B．工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格
　　C．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償
　　D．應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延
　　E．承包人應(yīng)自費(fèi)對該部分工程進(jìn)行修復(fù)

　　8、下列關(guān)于調(diào)解的說法中錯誤的是（　 ）。
　　A．區(qū)別于和解方式，調(diào)解有第三方介入
　　B．第三方的調(diào)解和仲裁一樣都具有強(qiáng)制約束力
　　C．爭議評審委員會(DRB)和爭端裁決委員會(DAB)是兩種解決合同爭議的新方式
　　D．第三方調(diào)解不是終局的

　　9、領(lǐng)導(dǎo)意識在質(zhì)量管理中起著非常重要的作用，（　 ）質(zhì)量管理原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理。
　　A．領(lǐng)導(dǎo)作用
　　B．過程方法
　　C．管理的系統(tǒng)方法
　　D．基于事實的決策方法

　　10、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括（　 ）。
　　A．工程概況、控制目標(biāo)、控制程序
　　B．組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度
　　C．資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度
　　D．安全檢查、實施監(jiān)督、職責(zé)權(quán)限
　　E．管理制度、安全方針、資源配置

　　參考答案：
　　1、ABE  2、C　3、C　4、ACD　5、D　6、A　7、CE　8、B　9、D　10、ABC

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