2011年招標師復習項目管理與招標采購知識點（9）

　　2.5相關(guān)知識點

　　工程建設項目風險的分類：

　�。�1）按產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)劃分項目風險

　　工程建設項目從產(chǎn)生風險的原因的性質(zhì)可將風險分成以下幾類：

　　1）自然風險；2）政治風險；3）經(jīng)濟風險；4）技術(shù)風險；5）信用風險；6）社會風險；7）組織風險；8）行為風險。

　　（2）按工程建設項目階段劃分

　　按工程建設項目階段可以分成以下四個階段的風險：

　　1）項目決策階段的風險管理

　�、夙椖拷ㄗh書與可行性研究階段的風險管理：包括工程建設項目環(huán)境風險、投資估算和資金籌措方面的風險、社會、經(jīng)濟效益評價方面的風險等。工程建設項目環(huán)境風險又可分為政治環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、社會環(huán)境風險和技術(shù)環(huán)境風險四類。

　�、� 項目評價與決策階段的風險管理

　　2）項目施工前準備階段的風險管理

　　工程建設項目施工前準備階段的風險管理工作重點在于項目融資風險管理、項目設計風險管理和招投標風險管理，其中招投標風險管理在第2章已講過，這里不在贅述。

　　①項目融資風險管理

　�、陧椖吭O計風險管理

　　3）項目施工階段的風險管理

　　工程建設項目施工階段風險管理主要涉及合同風險管理、財務風險管理、技術(shù)風險管理、自然及環(huán)境風險管理、政治社會風險管理等。

　�、� 合同風險管理。工程建設項目施工合同種類的選擇對合同風險的影響是至關(guān)重要的。針對不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風險狀況也就不同。因此業(yè)主應針對不同的施工合同種類，分別采取相應的風險處置策略來防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風險。

　�、� 財務風險管理。財務風險是指在各項財務活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。具體風險和處置措施如教材228頁表3—40所示。

　�、� 技術(shù)風險管理，自然及環(huán)境風險管理和政治社會風險及其他風險管理。

　　由于風險的復雜性，技術(shù)風險、自然及環(huán)境、政治社會風險的識別和處置需要系統(tǒng)的實施和運行，具體見教材228頁表3-41所示。

　　4）項目竣工驗收階段風險管理

　　工程建設項目竣工驗收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進行風險識別。對于承包人來說，風險主要體現(xiàn)在竣工驗收條件的設定、竣工驗收資料管理、債權(quán)債務處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風險等方面。

　　工程建設項目竣工驗收階段風險處置措施：

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