[案例6]

　　某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕駛挖掘機（其中NO.5為外租的一輛）分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中NO.5機在爬坡進程中突然側(cè)翻，好在坡度小人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現(xiàn)場，使用桅桿（單根≥50t）機械進行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢中，運用超聲波探傷機對已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進行檢測時發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查，原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。

　　問題：

　　（1）背景資料中哪些機械屬于大型施工機械？

　?。?）根據(jù)施工機械設(shè)備管理要求，NO.5機在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？

　?。?）詮釋背景資料中的“四懂三會”。

　?。?）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計算索賠額。

　?。?）直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜？

　　參考答案：

　?。?）屬于大型施工機械的有：挖掘機、桅桿（單根≥50t）、拖掛車、超聲波探傷機。

　?。?）可能原因是：①因為是外租挖掘機，所以沒能執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責(zé)制；②進入現(xiàn)場的挖掘機沒有履行報檢程序；③沒能嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮，違章作業(yè)。

　?。?）“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。

　?。?）不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做法是向業(yè)主提出索賠。其索賠額是（6000 +6000）-6000 =6000元。

　?。?）VLV22、VV22型電纜。因為其能承受機械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。

　　[案例7]

　　某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個月。在施工過程中，其一，臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二，因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術(shù)負責(zé)人向該分包單位技術(shù)負責(zé)人進行了技術(shù)交底。

　　問題：

　?。?）總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應(yīng)有哪些要求？

　?。?）施工組織總設(shè)計應(yīng)由誰來編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？

　　（3）總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？

　?。?）《電力法》中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些？

　?。?）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底？

　　參考答案：

　?。?）總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗；橋式起重機分包商應(yīng)具備橋式起重機（起重機械）制造、維修A級資質(zhì)。

　　（2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進行編制。在施工組織總設(shè)計中（項目管理實施規(guī)劃）應(yīng)編制的施工方案有：①土建（設(shè)備基礎(chǔ)）施工方案；②鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案；③橋式起重機施工方案；④加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案；⑤軋制設(shè)備施工方案（含工藝配管）；⑥三電工程施工方案；⑦能源介質(zhì)施工方案；⑧設(shè)備的調(diào)試方案。

　?。?）總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)考慮的內(nèi)、外溝通聯(lián)系的環(huán)節(jié)有以下幾種：涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間；涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門（若有）、供電部門（若有）、消防部門（若有）等之間。

　?。?）處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、依法一次性補償原則。

　?。?）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底；施工項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底；工長向班組長交底。

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