案例背景

　　A金融大廈工程項目投入使用五年后，計劃重新對金融大廈進行裝飾裝修。本工程通過公開招投標確定由B建筑裝飾公司承擔施工任務，在工程施工合同的鑒訂中，雙方約定工程項目的裝修施工質量應達到公司的企業(yè)標準（已通過審核認定）。在工程開工前，施工單位在上報的工程資料中，用工程裝飾裝修質量計劃文件代替裝飾工程施工組織設計，建設單位工程師以不符合要求為由予以拒絕。

　　2.問題

　?。?）建筑裝飾裝修工程質量計劃是以什么標準為基礎的管理文件？

　?。?）建設單位工程師的做法是否正確，試說明兩者區(qū)別。

　　參考答案：

　?。?）建筑裝飾裝修工程質量計劃是以建筑裝飾裝修質量管理標準為基礎的一項管理文件。

　?。?）建設單位工程師的做法正確，施工單位采用建筑裝飾裝修質量計劃文件代替建筑裝飾裝修施工組織設計做法不符合要求。

　　建筑裝飾裝修質量計劃文件與建筑裝飾裝修施工組織設計有很大的區(qū)別：

　　1）建筑裝飾裝修施工組織設計文件和質量計劃均是針對工程項目的設計文件。施工組織設計作為重要的技術經(jīng)濟文件，除包含質量計劃的主要內容外，還包含安全計劃、進度計劃、施工費用計劃等內容。

　　2）建筑裝飾裝修質量計劃的編制是以建筑裝飾質量管理標準為基礎的，側重于質量目標、質量方法、質量控制的方法和手段，從影響工程質量的各個環(huán)節(jié)和過程進行科學有效的控制，達到既定的質量目標；建筑裝飾施工組織設計從工程裝飾裝修施工的角度、運用技術管理的方法和經(jīng)驗，編制工程項目裝飾施工管理的計劃文件。

　　3）建筑裝飾裝修工程質量計劃是承包方對建設單位的承諾和保證文件；而建筑裝飾裝修施工組織設計在工程項目招標投標時是對建設單位的質量管理的保證，但是在工程項目施工過程中，施工單位編制的具體的建筑裝飾裝修施工組織設計是指導工程裝飾裝修施工的計劃文件，只用于施工單位內部的管理和控制。

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