1．下列各目標(biāo)關(guān)系的描述中，（ 　）反映了工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本關(guān)系。
　　A．提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投資會(huì)相應(yīng)增加，工期也會(huì)適當(dāng)延長(zhǎng)
　　B．縮短工期，會(huì)增加投資，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響
　　C．降低投資，會(huì)迫使功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快
　　D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)提高，一次性投資和工期相應(yīng)增加，而項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)性會(huì)得到提高

　　2．項(xiàng)目監(jiān)理組織也像其他組織一樣，由（ ?。┮蛩貥?gòu)成，各因素之間密切聯(lián)系，形成一個(gè)整體。
　　A．決策層、執(zhí)行層、操作層
　　B．管理部門(mén)、層次、跨度和職能
　　C．職位、職權(quán)、職責(zé)
　　D．直線部門(mén)、職能部門(mén)、參謀部門(mén)

　　3．一個(gè)按子項(xiàng)目分解的直線之建立組織中，子項(xiàng)目監(jiān)理工程師一般應(yīng)列入（ 　）之中。
　　A．決策層
　　B．執(zhí)行層
　　C．協(xié)調(diào)層
　　D．操作層

　　4．“工程暫停令”的簽發(fā)的實(shí)施程序應(yīng)根據(jù)（ ?。┮?guī)定來(lái)執(zhí)行。
　　A．施工合同和委托監(jiān)理合同
　　B．施工合同
　　C．委托監(jiān)理合同
　　D．設(shè)計(jì)合同

　　5．在下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用（ ?。┠Ｊ綍r(shí)宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。
　　A．平行承發(fā)包
　　B．施工總分包
　　C．項(xiàng)目總承包
　　D．施工聯(lián)合體

　　6．項(xiàng)目業(yè)主只有將有關(guān)監(jiān)理的事宜明確的反應(yīng)在（ ?。┲?，才能使被監(jiān)理單位接受和配合監(jiān)理。
　　A．監(jiān)理合同
　　B．監(jiān)理大綱
　　C．業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)合同
　　D．監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同

　　7．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理合同時(shí)應(yīng)直接對(duì)（ 　）負(fù)責(zé)。
　　A．項(xiàng)目業(yè)主
　　B．監(jiān)理單位
　　C．項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位
　　D．項(xiàng)目業(yè)主和承建商

　　8．為了有效處理與被監(jiān)理單位的關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持（ 　）。
　　A．公正監(jiān)理、竭誠(chéng)服務(wù)
　　B．嚴(yán)格監(jiān)理、公正監(jiān)理
　　C．嚴(yán)格監(jiān)理、全面服務(wù)
　　D．維護(hù)被監(jiān)理方的利益

　　9．組建項(xiàng)目監(jiān)理組織時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意做到（ 　）。
　　A．先決定總監(jiān)理工程師，在確定監(jiān)理目標(biāo)
　　B．先明確監(jiān)理目標(biāo)，在建立監(jiān)理組織
　　C．先組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，在確定監(jiān)理目標(biāo)
　　D．先設(shè)置監(jiān)理崗位，在明確崗位目標(biāo)

　　10．下列組建項(xiàng)目監(jiān)理組織的各項(xiàng)工作中，（ ?。?yīng)為最后的步驟。
　　A．形成監(jiān)理部門(mén)
　　B．制定監(jiān)理工作流程
　　C．形成組織機(jī)構(gòu)
　　D．確定監(jiān)理人員崗位職責(zé)

　　1．D 2．B 3．B 4．A 5．A 6．C 7．C 8．B 9．B 10．B

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