2012年咨詢工程師新舊教材對比《工程項(xiàng)目組織與管理》（12版與08版）

2011-11-29 14：33　　來源：字體：大小打印收藏

2012年咨詢工程師考試教材《工程項(xiàng)目組織與管理》與2008年版對比

變動的內(nèi)容	2008版教材	2012版教材
第一章
增改	第一節(jié)　工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段三、工程項(xiàng)目管理	第一節(jié)　工程項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分三、工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵四、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望五、國際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識體系
更改	第二節(jié)　工程項(xiàng)目管理的基本原理一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理二、過程控制	第二節(jié)　工程項(xiàng)目管理的基本原理一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理二、工程項(xiàng)目的過程管理原理
更改	第三節(jié)　工程項(xiàng)目的管理模式一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式二、工程總承包項(xiàng)目管理模式三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式四、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式	第三節(jié)　工程項(xiàng)目的管理模式一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式二、工程項(xiàng)目融資管理模式三、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式四、工程項(xiàng)目管理模式的選擇
增加	第四節(jié)　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢	第四節(jié)　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢一、工程項(xiàng)目管理思想層面的發(fā)展趨勢二、工程項(xiàng)目管理方法層面的發(fā)展趨勢三、工程項(xiàng)目管理工具層面的發(fā)展趨勢
刪除	第二章　第四節(jié)　案例
第三章
更改	第一節(jié)　概述一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的三、工程項(xiàng)目綜合管理的過程	第一節(jié)　概述一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架三、工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系
增加		第二節(jié)　工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制三、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制
改動	第二節(jié)　工程項(xiàng)目的績效評價(jià) 二、績效評價(jià)的作用三、績效目標(biāo)和評價(jià)時(shí)間的設(shè)定四、項(xiàng)目績效評價(jià)的基本做法	第三節(jié)　績效評價(jià) 二、工程項(xiàng)目績效評價(jià)目標(biāo) 三、工程項(xiàng)目績效評價(jià)的作用四、項(xiàng)目績效評價(jià)的方法
刪改	第三節(jié)　工程項(xiàng)目的溝通管理一、概述二、工程項(xiàng)目溝通管理的特征三、工程項(xiàng)目溝通的重要性四、溝通方式五、提高溝通的有效性	第四節(jié)　工程項(xiàng)目溝通管理一、概述二、工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容三、消除溝通障礙
第四章
更改	第一節(jié)　工程項(xiàng)目范圍管理二、工程項(xiàng)目范圍定義	第一節(jié)　工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定二、工程項(xiàng)目范圍界定
增改	第二節(jié)　工程范圍確認(rèn) 一、范圍確認(rèn)的依據(jù) 二、范圍確認(rèn)的方法三、范圍確認(rèn)的結(jié)果	第二節(jié)　工程范圍確認(rèn) 一、范圍確認(rèn)的含義二、范圍確認(rèn)的依據(jù) 三、范圍確認(rèn)的方法四、范圍確認(rèn)的結(jié)果
增改	第三節(jié)　工程項(xiàng)目范圍變更控制	第三節(jié)　工程項(xiàng)目范圍控制一、范圍控制的含義
第七章
刪除	第三節(jié)　十、案例
刪改	第四節(jié)　工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)工作三、招標(biāo)方式四、發(fā)布招標(biāo)信息	第四節(jié)　工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)工作三、招標(biāo)方式和招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）
第八章
刪改	第三節(jié)　我國工程項(xiàng)目施工合同管理一、建設(shè)工程施工合同示范文本二、施工合同的相關(guān)內(nèi)容三、施工進(jìn)度管理四、工程質(zhì)量管理五、合同價(jià)款管理六、竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理七、合同變更的管理八、合同爭議管理	第三節(jié)　我國工程項(xiàng)目施工合同管理一、標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件二、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同文件的相關(guān)內(nèi)容三、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同條款主要內(nèi)容
刪改	第五節(jié)　索賠管理一、索賠概念及作用二、承包商向業(yè)主的索賠三、業(yè)主向承包商的索賠四、索賠費(fèi)用的組成五、索賠證據(jù) 六、索賠程序	第五節(jié)　索賠管理一、合同索賠概念二、常見索賠內(nèi)容三、索賠費(fèi)用的計(jì)算四、索賠證據(jù) 五、索賠程序
第十三章
更改	第一節(jié)　工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理概述一、健康、安全、環(huán)保管理的必要性二、HSE管理體系的建立三、管理體系文件的編寫	第一節(jié)　概述一、工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度三、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度
增改	第二節(jié)　工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過程管理一、HSE管理目標(biāo) 二、工程項(xiàng)目的全過程HSE管理	第二節(jié)　工程項(xiàng)目安全管理一、工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理三、工程項(xiàng)目施工階段的安全管理
增改	第三節(jié)　工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理在項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn) 一、策劃決策階段的HSE管理二、設(shè)計(jì)階段的HSE管理三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的HSE管理	第三節(jié)　工程項(xiàng)目環(huán)境管理一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義二、工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià) 三、綠色設(shè)計(jì) 四、綠色施工
更改	第四節(jié)　FIDIC對工程健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理體系的要求一、FIDIC新版合同中有關(guān)HSE條款二、遵照FIDIC要求，編制HSE管理系統(tǒng)	第四節(jié)　工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要點(diǎn) 二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟