1．施工成本管理中（ ）是其他各類措施的前提和保障。
　　A．組織措施
　　B．技術(shù)措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．管理措施
　　答案：A

　　解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當可以收到良好的效果。
　　2．在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（ ）。
　　A．施工組織工作
　　B．計劃和協(xié)調(diào)工作
　　C．組織和管理工作
　　D．籌劃和準備工作
　　答案：D

　　3．施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（ ）。 P76
　　A．成本分析
　　B．確定目標成本
　　C．分析目標成本
　　D．成本控制
　　答案：B

　　4．某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是1001m³，而投標時工程量清單中該分項的工程量是995m³.在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（ ）計算該分項應(yīng)付的工程款。
　　A．995m³乘以合同單價
　　B．995m³乘以調(diào)整后的單價
　　C．1001m³乘以合同單價
　　D．1001m³乘以調(diào)整后的單價
　　答案：C

　　5．業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是指項目的（ ）。
　　A．總費用目標
　　B．總成本目標
　　C．總利潤目標
　　D．總投資目標
　　答案：D

　　6．施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（ ）。P140
　　A．強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控
　　B．加強對質(zhì)量活動的行為約束
　　C．對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制
　　D．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)
　　答案：D

　　7．因發(fā)包人未按（ ）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。P190
　　A．施工進度計劃要求
　　B．施工承包合同要求
　　C．招標文件要求
　　D．承包商投標文件要求
　　答案：B

　　8．材料消耗定額是指在（ ）的條件下，生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源消耗的數(shù)量標準。P60
　　A．材料供應(yīng)合理
　　B．保證規(guī)定生產(chǎn)期限內(nèi)
　　C．符合生產(chǎn)標準
　　D．合理和節(jié)約使用材料
　　答案：D

　　9．施工組織設(shè)計基本內(nèi)容除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以外，還應(yīng)該包括（ ）。P25
　　A．技術(shù)經(jīng)濟指標
　　B．技術(shù)措施
　　C．管理措施
　　D．組織措施
　　答案：A

　　10．建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（ ）。P184
　　A．委托關(guān)系
　　B．合同關(guān)系
　　C．合作關(guān)系
　　D．代理關(guān)系
　　答案：B

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